绩效评定标准计划书

<序>

一、绩效评定标准的目的 <正文>

1.目的

为了提高团队的工作绩效，确保组织目标的实现，制定本绩效评定标准，对员工的工作表现进行评定和奖惩，以激励员工积极投入到工作中，提高团队整体绩效。

2. 适用范围

本绩效评定标准适用于公司所有员工，覆盖所有岗位和层级，自发布之日起生效。

3. 绩效评定标准的基本原则

3.1 公平、公正、公开

3.2 注重绩效而非人缘

3.3 奖惩分明，及时有效

4. 绩效评定标准的内容

4.1 工作质量

4.1.1 完成任务

• 完成任务数量符合要求，质量合格
• 按时完成任务，没有拖延和延迟
• 工作过程中没有出现明显的差错或疏漏

4.1.2 团队合作

• 与同事合作，积极沟通，有效解决问题
• 在团队活动中，积极参与，为团队贡献力量
• 对团队中伙伴的不足提出建设性的意见和建议

4.1.3 自我驱动

• 主动承担工作任务，超额完成任务
• 积极探索新的工作方法和思路，提高工作效率
• 在个人能力范围内，主动承担更多的工作责任

5. 绩效评定结果的运用

5.1 绩效评定结果作为员工奖金发放、晋升、培训等的重要依据。

5.2 绩效评定结果将在每季度进行公示，接受员工监督。

6. 绩效评定标准的执行

6.1 本标准自发布之日起执行，原有的评定标准同时废止。

6.2 本标准由公司绩效管理部门负责解释，并在必要时进行修订。

7. 附则

7.1 本绩效评定标准一式两份，一份由员工本人留存，一份由公司备案。

8. 修订日期

8.1 本标准修订日期为2022年9月1日。