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重点人员管理方案

为了加强公司的重点人员管理，确保公司的安全和稳定，制定以下重点人员管理方案。

一、总则

本方案适用于公司所有重点人员的管理，包括高层管理人员、关键技术人员、重要业务人员等。

二、定义

重点人员是指在公司中具有关键性、重要性和影响力的员工。

三、组织结构

公司设立安全管理办公室，负责公司重点人员的管理。

四、职责分工

1.安全管理办公室：负责公司重点人员的选拔、培训、考核、调配、监督等管理工作。

2. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核、调配等管理工作。

3. 各部门：负责公司员工的日常管理工作，并对本部门重点人员进行管理。

五、管理规定

1.选拔程序：重点人员的选拔程序由安全管理办公室制定，经人力资源部审核后实施。

2. 培训计划：重点人员的培训计划由安全管理办公室制定，经人力资源部审核后实施。

3. 考核标准：重点人员的考核标准由安全管理办公室制定，经人力资源部审核后实施。

4. 调配程序：重点人员的调配程序由安全管理办公室制定，经人力资源部审核后实施。

六、安全管理措施

1.对重点人员进行定期安全培训，提高其安全意识。

2. 严格执行公司安全管理制度，确保重点人员的人身安全和财产安全。

3. 定期对重点人员进行安全检查，及时发现并解决问题。

4. 建立安全管理档案，详细记录重点人员的安全情况。

七、监督与管理

1.公司对重点人员的管理情况进行定期检查，确保符合本方案的规定。

2. 公司对重点人员的安全管理情况进行定期审查，确保其人身安全和财产安全。

3. 公司对重点人员的管理情况及安全管理工作进行公开，接受员工监督。

4. 对于违反本方案规定的行为，公司有权采取相应的管理措施。

八、附则

本方案由公司安全管理办公室负责制定，经人力资源部审核后实施。

本方案如有未尽事宜，可随时予以补充。

本方案由公司最高安全管理机构负责解释。