调度技师鉴定方案模板

一、背景 随着生产作业的日益增多，对于生产调度工作的重要性也越来越凸显。为了确保生产计划的顺利完成，提高生产效率，制定本方案对生产调度工作进行评估和鉴定。

二、目的

1.检验生产调度工作的执行情况，确保生产计划的有效实施。
2. 分析生产调度工作中存在的问题，及时调整和优化工作流程。
3. 提高生产调度人员的专业技能，提升生产管理水平。

三、适用范围 本方案适用于公司生产调度部门及其工作人员。

四、实施步骤

1.调度工作评估 调度工作评估采取随机抽样的方式，对调度计划执行情况进行全面评估。评估内容包括但不限于以下方面：

（1）生产计划的合理性：生产计划的安排是否符合市场需求、产品生产周期是否合理等。

（2）生产计划的实施情况：实际生产进度是否与计划相符，是否存在进度滞后或提前完成等情况。

（3）资源利用效率：各项资源

（人、财、物等）的利用是否达到预期效果，是否存在浪费或损耗。
2. 问题分析 对于评估中存在的问题，进行原因分析，制定改进措施。
3. 技能提升 组织生产调度人员进行专业技能培训，提高其业务水平，提升生产管理水平。
4. 定期评估 定期对生产调度工作进行评估，确保生产调度工作不断得到改善和提高。 五、管理措施

1.加强组织协调：生产调度部门应加强与各部门之间的沟通，确保生产计划的顺利实施。
2. 完善生产计划：制定更加合理、具有可操作性的生产计划，确保生产目标的实现。
3. 定期培训：定期对生产调度人员进行专业技能培训，提高其业务水平，提升生产管理水平。
4. 加强资源管理：合理分配资源，确保资源利用效率达到预期效果，避免浪费和损耗。 六、结语 本方案的制定和实施，旨在提高生产调度工作的质量和效率，确保生产计划的顺利实施。通过本次方案的实施，相信公司生产调度工作将取得更大的进步。