(一)常州项目商业计划书概述

1.1 项目背景
常州是江苏省地级市,位于长三角地区的核心位置,拥有丰富的自然资源和深厚的文化底蕴。近年来,随着长三角地区的快速发展,常州的经济和文化地位也在不断提升。在此背景下,我们计划开发一个以文化旅游、休闲旅游和商务旅游为主题的综合型旅游度假村,为常州市民和游客提供更加多元化、高品质的旅游体验。

1.2 项目概述
本项目位于常州市武进区太湖东路,总占地面积为1000亩。本项目旨在建设成一个集住宿、餐饮、娱乐、购物、休闲等多种功能于一体的综合型旅游度假村。具体来说,本项目将分为以下几个区域:
- 第一部分:住宅区,包括豪华客房、标准客房、套房等多种客房类型,提供舒适、便捷的住宿服务;
- 第二部分:商业区,包括商业街、购物中心、美食街等多种商业业态,为游客提供购物、餐饮等多种服务;
- 第三部分:休闲区,包括公园、SPA中心、健身房等多种休闲业态,为游客提供放松、休闲的服务;
- 第四部分:娱乐区,包括游泳池、影院、游乐园等多种娱乐业态,为游客提供娱乐、放松的服务。

1.3 投资规模
本项目计划投资总额为10亿元人民币,其中基础设施建设投资5亿元人民币,旅游开发投资5亿元人民币,其余用于运营成本和利润回收。

1.4 经营方式
本项目将采用全面开放、市场化运作的经营方式,采取会员制的管理模式,以会员积分为主要收入来源。同时,本项目还将通过植入文化元素,打造独特的文化旅游品牌,提升度假村的核心竞争力。
(二)常州项目商业计划书市场分析
2.1 市场规模
常州市是中国南方地区的重要旅游城市之一,随着长三角地区的快速发展,常州的旅游市场也在逐步扩大。根据常州市旅游委员会的数据,2019年常州市全年接待国内外游客人数为
1.1亿人次,总旅游收入为1000亿元人民币。因此,本项目的市场前景非常广阔。
2.2 竞争环境
目前,常州市旅游市场已经存在多个旅游度假村,竞争较为激烈。然而,随着常州市旅游市场的不断发展,市场需求也越来越大,因此本项目具有很大的发展潜力。同时,本项目还将采用全面开放、市场化运作的经营方式,打造独特的文化旅游品牌,提升核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
(三)常州项目商业计划书营销策略
3.1 品牌建设
本项目将采用全面开放、市场化运作的经营方式,打造独特的文化旅游品牌。具体来说,我们将植入文化元素,通过在度假村内设置文化主题区域,打造独特的文化旅游品牌,提升度假村的核心竞争力。
3.2 宣传推广
本项目将采用多种宣传推广方式,包括广告宣传、网络宣传、口碑宣传等。其中,广告宣传将采用电视广告、报纸广告、网络广告等多种渠道,以提高品牌知名度和曝光度。
3.3 会员制管理
本项目将采用会员制的管理模式,以会员积分为主要收入来源。通过会员积分,会员可以享受到度假村内的各种服务,也可以享受到不同的优惠和折扣。同时,会员还可以推荐朋友入住度假村,并获得相应的推荐积分。
4. 结论
常州市是一个具有发展潜力的旅游市场,本项目的市场前景非常广阔。同时,本项目将采用全面开放、市场化运作的经营方式,打造独特的文化旅游品牌,提升核心竞争力。