造价岗位管理方案模板

一、项目概述 随着建筑行业的快速发展，造价岗位在项目中的重要性日益凸显，为了提高项目造价管理效率，降低项目成本，确保项目顺利进行，制定本造价岗位管理方案。

二、工作职责

1.根据项目目标，制定项目造价预算，并对项目预算进行跟踪和控制。
2. 根据施工图纸和工程量清单，对项目材料、劳务及设备进行预算，并对预算进行审核和审批。
3. 协调施工单位、材料供应商等，确保项目材料和设备的采购及供应。
4. 负责项目成本的核算和结算工作，对项目成本进行分析和优化。
5. 参与项目的合同管理，协调合同履行中的问题。 6. 完成项目经理交办的其他工作。

三、人员配备

1.项目经理：负责整个项目的造价管理，对项目成本进行综合管理。
2. 造价工程师：负责项目造价的核算和分析工作，对项目成本进行精细化管理。
3. 预算员：负责项目的预算编制和跟踪工作，协助造价工程师完成项目成本的核算和分析。
4. 采购专员：负责项目材料的采购工作，确保项目材料和设备的供应。
5. 合同管理员：负责项目的合同管理，协调合同履行中的问题。

四、工作流程

1.项目启动阶段：进行项目可行性研究，制定项目造价预算，并对项目预算进行可行性分析。
2. 设计阶段：根据施工图纸和工程量清单，对项目材料、劳务及设备进行预算，并对预算进行审核和审批。
3. 采购阶段：根据项目预算，对项目材料和设备进行采购，确保项目材料和设备的供应。
4. 施工阶段：根据施工图纸和工程量清单，对项目材料和设备进行预算，并对预算进行审核和审批。
5. 结项阶段：完成项目成本的核算和结算工作，对项目成本进行分析和优化。 6. 归档阶段：对项目资料进行归档，确保项目资料的完整性。 五、管理内容

1.成本预算管理：根据项目目标，制定项目造价预算，并对项目预算进行跟踪和控制。
2. 成本控制：根据施工图纸和工程量清单，对项目材料、劳务及设备进行预算，并对预算进行审核和审批。
3. 材料采购管理：负责项目材料的采购工作，确保项目材料和设备的供应。
4. 合同管理：负责项目的合同管理，协调合同履行中的问题。
5. 成本核算与分析：负责项目成本的核算和分析工作，对项目成本进行精细化管理。 六、成本管理手段

1.定期对项目造价进行审查，确保项目造价在可控范围内。
2. 对项目成本进行预算，并对预算进行跟踪和控制。
3. 根据施工图纸和工程量清单，对项目材料、劳务及设备进行预算，并对预算进行审核和审批。
4. 定期对项目材料和设备采购成本进行审查，确保项目材料和设备的采购成本在可控范围内。
5. 对项目合同进行管理，确保合同履行中的问题得到及时解决。 6. 对项目成本进行核算和分析，对项目成本进行优化。 七、成本管理责任

1.项目经理：对项目造价管理负总责，确保项目造价管理工作的顺利开展。
2. 造价工程师：负责项目造价的核算和分析工作，对项目成本进行精细化管理。
3. 预算员：负责项目的预算编制和跟踪工作，协助造价工程师完成项目成本的核算和分析。
4. 采购专员：负责项目材料的采购工作，确保项目材料和设备的供应。
5. 合同管理员：负责项目的合同管理，协调合同履行中的问题。 八、成本管理考核

1.对项目造价管理工作的开展情况进行定期考核，对项目造价管理工作的成绩进行评价。
2. 对项目造价管理中存在的问题进行及时整改，确保项目造价管理工作得到有效开展。