薪酬绩效改革计划书

一、前言 为了提高公司的绩效和员工的积极性，提高公司的核心竞争力，公司薪酬绩效改革计划已经制定完成。本计划旨在通过改革薪酬制度，强化绩效考核，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

二、方案简介 1.改革薪酬制度

(1)薪资结构调整：将基本工资、绩效工资、年终奖金合并为基本工资，减少绩效工资和年终奖金占比。

(2)薪资制度变革：员工base salary将改为按照绩效等级进行分配，绩效等级分为A、B、C三个等级，分别对应1.5、1、0.5倍基础工资。 2.绩效考核改革

(1)考核标准调整：将绩效考核从结果导向转为过程导向，更加注重员工的工作质量、工作效率和团队协作。

(2)考核方式变革：由定期绩效考核转为年度绩效考核，员工在考核年度内表现优秀将获得奖励，表现不佳将受到相应的处罚。

三、实施步骤 1.宣传推广：通过公司内部网站、微信公众号等渠道，向员工介绍改革方案，征求员工意见。 2.培训辅导：针对员工在改革中可能遇到的问题，开展培训和辅导，帮助员工更好地适应改革。 3.岗位评价：对员工进行岗位评价，确保员工在改革后能够获得相应的薪资待遇。 4.组织实施：根据员工意见和培训效果，对改革方案进行调整完善，并组织实施。

四、预期效果 1.提高员工积极性：通过改革，员工工资结构更加公平，绩效与薪资更加挂钩，员工积极性将得到提高。 2.提高公司绩效：绩效考核更加注重过程，员工工作质量、工作效率和团队协作能力将得到提升，公司绩效将得到提高。 3.打造人才激励机制：改革后，员工在薪资、绩效等方面将更加注重团队合作，有利于激发员工潜力，提高公司吸引力。 五、结语 薪酬绩效改革计划是为了适应市场环境变化，促进公司发展而制定的。改革后，公司将通过更加科学、公平的薪资制度，强化绩效考核，激励员工为公司发展贡献更多的力量。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将迎来更加美好的未来。