中层人员任命方案模板
一、背景
我们公司自成立以来，经过多年的发展，现有员工xx人，其中中层管理人员一直是我们公司的重要支柱。随着公司不断壮大，我们需要对中层管理人员进行合理的配备和调整，以保证公司的发展。为此，我们制定了一份中层人员任命方案，以保证公司中层管理人员的素质和能力。
二、中层人员任命原则
1.公平竞争：中层管理人员的任命采用公平竞争的方式进行，所有中层管理人员职位均通过公开竞聘产生。
2. 注重能力：中层管理人员应具备丰富的管理经验和扎实的业务能力，具有开拓市场、推动公司发展的重要作用。
3. 充分了解：在任命中层管理人员之前，我们将对所任职位进行充分的了解，包括其工作能力、性格特点、家庭状况等，以确保其能够胜任公司中层管理人员的工作。
三、中层人员职位及人数
1.营销经理：1人
2. 技术经理：1人
3. 人事经理：1人
4. 行政经理：1人
5. 财务经理：1人
四、选拔程序
1.公布竞聘通知：通过公司内部网站、微信公众号等渠道，公布中层管理人员职位竞聘通知，通知期为10天。
2. 资格审核：对竞聘者进行资格审核，包括个人简历、学历证明、工作经历等。
3. 面试：对通过资格审核的竞聘者进行面试，面试官由公司高层管理人员担任，面试内容主要包括竞聘者的工作能力、业务水平、沟通能力等。
4. 公布录用结果：面试合格者名单将在公司内部网站、微信公众号等渠道进行公示，公示期为7天。
五、任期及薪酬
1.任期：中层管理人员的任期为3年，期满后可根据公司需要进行调整。
2. 薪酬：中层管理人员的薪资待遇将根据公司政策和竞聘者的能力进行综合考虑，确保公平合理。
六、其他事项
1.所有中层管理人员必须全职任职，不得兼任其他职务。
2. 中层管理人员应具备高度的责任心、担当意识，积极履行本职工作。
3. 对于不能胜任中层管理人员职责的，公司有权进行调整。
本方案自发布之日起生效，我们将根据实际情况进行调整，以确保公司中层管理人员的素质和能力。
