成本预算调研方案模板

一、调研目的 本次成本预算调研旨在通过对当前市场环境、竞争对手及公司内部情况的全面了解，收集潜在的成本预算问题，为公司的战略决策和运营提供有力的数据支持。

二、调研内容

1.市场环境调查 - 行业发展趋势：分析当前行业发展状况，探讨行业发展趋势，为公司制定合理的市场策略提供依据。 - 竞争对手调查：了解竞争对手的成本预算策略，为公司提供竞争参考依据，发现差距并制定改进措施。 - 市场价格调查：对市场上同类产品的价格进行调查，为公司提供实际价格参考，确保公司价格竞争力。
2. 公司内部调查 - 部门内部成本预算情况：了解各部门在成本预算方面的执行情况，发现内部成本浪费和控制不足之处。 - 成本控制制度建设：调查公司现有成本控制制度，为公司制定更有效的成本控制制度提供参考。 - 员工成本意识：了解公司员工在成本预算方面的意识，为公司培养节约成本的氛围提供依据。

三、调研方法 本次调研采用问卷调查、现场观察、访谈等多种方式进行。

1.问卷调查 通过向公司员工发放问卷，收集员工对成本预算的看法，了解员工对成本控制的认知程度，掌握员工对现有成本预算制度的意见和建议。
2. 现场观察 对公司各部门进行现场观察，了解各部门在成本预算方面的执行情况，发现问题并及时纠正。
3. 访谈 与公司高层管理人员进行访谈，了解公司对成本预算的重视程度，探讨公司成本控制制度的改进方向。

四、调研结果 根据调查结果，当前公司成本预算主要面临以下问题：

1.市场环境调查结果 - 行业发展趋势：目前行业发展趋势良好，但公司产品在市场占有率较低，需要加大市场投入和研发力度。 - 竞争对手调查结果：竞争对手的成本预算普遍较低，公司需要加强成本控制以保持竞争力。 - 市场价格调查结果：公司产品价格相对较高，需要适当降低价格以提高市场占有率。
2. 公司内部调查结果 - 部门内部成本预算情况：各部门成本预算执行情况不尽相同，个别部门存在浪费现象，需要加强成本控制。 - 成本控制制度建设：公司现有成本控制制度尚需完善，需要进一步明确责任分工和考核机制。 - 员工成本意识：员工对成本控制的认知程度普遍较低，需要加强成本意识教育。 五、调研结论 根据本次成本预算调研结果，公司需要加强成本控制，合理制定成本预算，以提高市场竞争力。同时，公司应加大对市场环境的关注，适时调整经营策略，以适应行业发展趋势。