部门改组程序方案模板

一、背景及目的 随着公司战略目标和业务需求的变化，部门职责和职能需要进行调整和优化。为了更好地适应公司发展需要，提高工作效率和质量，制定本部门改组方案，对部门结构、职责分工等进行调整和改进。

二、部门改组方案

1.部门结构调整

（1）将市场营销部和客户服务部整合为市场营销部，将产品部和客户服务部整合为产品部，将人力资源部分离为人力资源部。

（2）增设数据分析部，负责公司数据采集、处理、分析工作，为公司决策提供数据支持。
2. 职责分工

（1）市场营销部：负责公司市场营销活动的策划、执行、跟踪和分析，提高市场占有率和客户满意度。

（2）产品部：负责公司产品的研发、生产、测试和上线，确保产品质量和市场竞争力。

（3）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核和福利，确保公司人力资源的有效配置和管理。

（4）数据分析部：负责公司数据的采集、处理、分析，为公司决策提供数据支持。
3. 人员配备

（1）市场营销部：部长1人，副部长2人，成员5人。

（2）产品部：部长1人，副部长2人，成员5人。

（3）人力资源部：部长1人，副部长2人，成员3人。

（4）数据分析部：部长1人，副部长2人，成员4人。
4. 工作流程

（1）市场营销部：收集客户需求，制定市场营销策略，实施市场营销活动，跟踪和分析市场营销效果，提出改进意见和建议。

（2）产品部：收集用户反馈，了解用户需求，制定产品改进计划，进行产品研发和测试，确保产品质量和市场竞争力。

（3）人力资源部：收集员工需求，制定员工培训计划，开展员工培训和考核工作，确保公司人力资源的有效配置和管理。

（4）数据分析部：收集公司数据，进行数据处理和分析，为公司决策提供数据支持。

三、预期效果 通过本次部门改组，公司部门结构将更加清晰，职责分工将更加明确，人员配备将更加合理，工作流程将更加高效。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将迎来更加美好的未来。