纠察计划书
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纠察计划书是为了加强团队纪律,提高团队工作效率而制定的一份计划。
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本计划书共分为两部分,一部分是纠察制度,另一部分是纠察实施流程。
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纠察制度:
明确纠察对象
所有团队成员必须接受纠察,并明确自己存在哪些问题需要被纠察。
制定纠察计划
纠察委员会成员应在每个月的第一个月制定纠察计划,计划应包括纠察对象、纠察时间、纠察方式等内容。
执行纠察计划
在每个月的第二个周,纠察委员会成员应按照纠察计划对纠察对象进行纠察。
记录纠察结果
纠察委员会成员应记录纠察对象的纠察结果,并于每个月的第三个周将纠察结果反馈给纠察对象。
反馈纠察结果
纠察对象应在收到纠察委员会成员反馈的纠察结果后,及时对自己的问题进行整改。
总结纠察计划
每个月的第四个周,纠察委员会成员应对纠察计划进行总结,分析纠察计划的优点和不足,并制定下一个月的纠察计划。
纠察实施流程
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纠察实施流程:
确定纠察对象
团队成员应在每个月的第一个月,根据工作表现和团队纪律情况,确定需要接受纠察的团队成员。
制定纠察计划
在确定纠察对象后,纠察委员会成员应在每个月的第二个周,制定纠察计划,包括纠察对象、纠察时间、纠察方式等内容。
执行纠察计划
在每个月的第三个周,纠察委员会成员应按照纠察计划对纠察对象进行纠察,并记录纠察结果。
反馈纠察结果
纠察对象应在收到纠察委员会成员反馈的纠察结果后,及时对自己的问题进行整改,并将整改情况反馈给纠察委员会成员。
总结纠察计划
在每个月的第四个周,纠察委员会成员应对纠察计划进行总结,分析纠察计划的优点和不足,并制定下一个月的纠察计划。
