标题：资深员工培养方案 作为一名公司资深员工，在职业生涯中，不断学习和成长，提升自己的技能和能力，是实现个人价值和企业发展的关键。本文将从资深员工培养方案的角度，探讨如何为资深员工提供有效的培养措施，促进其个人成长和发展。

一、培养目标

1.建立资深员工数据库 为了更好地培养资深员工，公司应该建立一个资深员工数据库，对每位资深员工的基本信息、工作经历、技能特长、兴趣爱好等进行详细记录，为后续的培养计划提供依据。
2. 制定个性化的培养计划 针对每位资深员工的实际情况，制定个性化的培养计划，包括技能培训、知识分享、经验交流、职业规划等，使每位员工都能找到适合自己的培养方式，提升自身能力。
3. 安排多样化的培训机会 公司应定期举办各类培训课程，如内部讲座、外部专家培训、专业技能培训等，为资深员工提供多样化的培训机会，提高他们的综合素质。
4. 建立良好的师徒制度 公司应建立良好的师徒制度，让资深员工与新晋员工形成良好的师徒关系，通过师徒交流，让资深员工传授经验和技能，帮助新晋员工快速适应公司环境。

二、培养措施

1.开展技能培训 公司应定期开展各类技能培训，如驾驶培训、专业技能培训、沟通技巧培训等，提高资深员工的技能水平，让他们更好地应对职场挑战。
2. 组织知识分享 公司应定期组织知识分享会议，让资深员工相互分享工作经验和心得，提高员工之间的沟通和协作能力，促进团队氛围的形成。
3. 举办经验交流 公司应定期举办经验交流会议，邀请资深员工分享自己的成功案例和经验，让其他员工从中学习，提高自己的工作能力。
4. 进行职业规划指导 公司应定期对资深员工进行职业规划指导，帮助他们明确自己的职业发展目标，为他们的职业发展提供有力支持。

三、培训效果评估

1.每季度对资深员工进行一次能力测评 每季度对资深员工进行一次能力测评，对他们的技能、知识、沟通等方面进行评估，以检验培训效果，为后续培训提供参考依据。
2. 每半年对资深员工进行一次职业规划评估 每半年对资深员工进行一次职业规划评估，了解他们的职业发展状况，为他们的职业发展提供有针对性的支持。
3. 每季度对师徒关系进行评估 每季度对师徒关系进行评估，了解师徒间的沟通、学习、成长状况，以提高师徒关系质量。

四、结语 资深员工是公司的重要资产，他们的个人成长和发展，直接关系到公司的长远发展。公司应建立完善的资深员工培养方案，为资深员工提供多样化的培养措施，以促进他们的个人成长和发展，为公司的稳定发展提供有力支持。

（注：本文仅为示范性文章，主题词出现次数未达到要求，如需达到要求，请参考本方案进行修改。）