展馆建设分工方案

一、前言 为了满足公司举办各类活动的需求，我们特制定本方案，对展馆建设进行分工。本文将详细说明各项分工及其具体工作内容，以确保场馆建设工作的顺利进行。

二、分工方案

1.项目经理：负责整个场馆建设的进度控制、资金调配、人员安排等工作。
2. 设计经理：负责场馆整体设计方案、空间布局、视觉效果等方面的工作。
3. 施工经理：负责场馆施工过程中的监督、协调、沟通等工作。
4. 预算经理：负责场馆建设项目的预算编制、审核、控制等工作。
5. 采购经理：负责场馆建设所需的各类材料、设备的采购工作。 6. 营销经理：负责场馆建设项目的市场推广、宣传、销售等工作。 7. 客户经理：负责与客户沟通，了解客户需求，提供专业服务。

三、具体工作内容

1.项目经理 - 负责场馆建设项目的整体规划、设计、施工和验收等工作。 - 制定场馆建设进度计划，并监督执行。 - 负责项目资金的筹措、管理和使用。 - 协调项目相关各方，确保项目顺利进行。
2. 设计经理 - 负责场馆整体设计方案的制定和修改。 - 负责制定场馆空间布局和视觉效果，并确保符合项目需求。 - 对设计方案进行评审，并确保最终实施结果符合设计要求。
3. 施工经理 - 负责场馆施工过程的监督和管理。 - 协调施工团队，确保施工进度和质量。 - 负责场馆施工过程中的协调和沟通，确保施工顺利进行。
4. 预算经理 - 负责场馆建设项目的预算编制和审核。 - 负责对预算进行管理和控制，确保项目在预算范围内完成。 - 协调各部门，确保预算的实施和执行效果。
5. 采购经理 - 负责场馆建设项目的材料和设备的采购工作。 - 确保所采购的材料和设备符合项目需求和质量要求。 - 协调供应商，确保采购过程的顺利进行。 6. 营销经理 - 负责场馆建设项目的市场推广和宣传。 - 负责制定项目宣传策略，并确保项目的有效推广。 - 负责项目的销售工作，确保项目按预期完成。 7. 客户经理 - 负责与客户进行沟通，了解客户需求。 - 提供专业服务，确保客户满意。 - 负责维护客户关系，确保长期合作。

四、结论 本方案为展馆建设项目的分工方案，明确了项目经理、设计经理、施工经理、预算经理、采购经理、营销经理和客户经理等各方的职责和工作内容。我们相信，在各位的共同努力下，一定能够顺利完成场馆建设工作，为公司提供满意的各类活动场所。