存货盈亏考核方案模板

一、方案背景 随着社会的发展和科技的进步，企业竞争日趋激烈，优化成本管理、提高资金周转率已成为企业致胜的关键。而存货管理作为企业成本管理的重要组成部分，对于企业的盈利能力具有举足轻重的影响。因此，制定一套科学合理的存货盈亏考核方案，对于提高企业盈利能力具有重要的现实意义。

二、方案目的

1.规范存货管理，提高存货周转率，降低存货积压带来的资金风险。
2. 科学计算存货盈亏，为企业决策提供准确的数据支持，提高企业盈利能力。
3. 加强内部控制，防止暗箱操作，确保企业财务数据的的真实性和准确性。

三、考核内容

1.考核周期：以每月为一个考核周期。
2. 考核内容：包括进货量、出库量、库存盘点、库存周转率等。
3. 考核标准：根据企业实际情况，结合行业动态和公司经营状况，制定合理的考核标准。

四、考核方式

1.每月对各部门的存货管理情况进行检查和考核，形成《存货管理检查记录》。
2. 对检查中发现的问题及时进行整改，确保问题得到及时解决。
3. 每季度对全公司的存货管理情况进行综合评估，形成《存货管理评估报告》。
4. 根据评估结果，对全公司的存货管理情况进行奖惩，激发企业内部活力。 五、考核结果处理

1.达到考核标准的企业，给予表彰和奖励，鼓励企业继续努力。
2. 未达到考核标准的企业，给予批评和整改，并制定改进措施。
3. 连续两年未达到考核标准的企业，予以淘汰，退出企业集团。 六、考核结果公布

1.定期公布存货管理考核结果，接受企业和社会的监督。
2. 对存货管理表现突出的员工，给予表彰和奖励，激励员工不断提升。 七、附则 本方案自发布之日起执行，如有特殊情况，由企业集团办公室负责解释。