存货盈亏考核方案模板
一、方案背景
随着社会的发展和科技的进步,企业竞争日趋激烈,优化成本管理、提高资金周转率已成为企业致胜的关键。而存货管理作为企业成本管理的重要组成部分,对于企业的盈利能力具有举足轻重的影响。因此,制定一套科学合理的存货盈亏考核方案,对于提高企业盈利能力具有重要的现实意义。
二、方案目的
1.规范存货管理,提高存货周转率,降低存货积压带来的资金风险。
2. 科学计算存货盈亏,为企业决策提供准确的数据支持,提高企业盈利能力。
3. 加强内部控制,防止暗箱操作,确保企业财务数据的的真实性和准确性。
三、考核内容
1.考核周期:以每月为一个考核周期。
2. 考核内容:包括进货量、出库量、库存盘点、库存周转率等。
3. 考核标准:根据企业实际情况,结合行业动态和公司经营状况,制定合理的考核标准。
四、考核方式
1.每月对各部门的存货管理情况进行检查和考核,形成《存货管理检查记录》。
2. 对检查中发现的问题及时进行整改,确保问题得到及时解决。
3. 每季度对全公司的存货管理情况进行综合评估,形成《存货管理评估报告》。
4. 根据评估结果,对全公司的存货管理情况进行奖惩,激发企业内部活力。
五、考核结果处理
1.达到考核标准的企业,给予表彰和奖励,鼓励企业继续努力。
2. 未达到考核标准的企业,给予批评和整改,并制定改进措施。
3. 连续两年未达到考核标准的企业,予以淘汰,退出企业集团。
六、考核结果公布
1.定期公布存货管理考核结果,接受企业和社会的监督。
2. 对存货管理表现突出的员工,给予表彰和奖励,激励员工不断提升。
七、附则
本方案自发布之日起执行,如有特殊情况,由企业集团办公室负责解释。