供应活动方案模板范文

一、供应活动方案概述 为了提高公司的供应活动效率，降低采购成本，我们制定了一份详细的供应活动方案。本方案旨在规范供应流程，提高供应商的质量意识，建立良好的供应商关系，以满足公司的业务需求。

二、供应活动方案目标

1.明确供应活动目标，确保供应活动顺利进行。
2. 提高供应商的质量意识，保证供应的产品质量。
3. 建立良好的供应商关系，提高供应商的供货效率。
4. 降低采购成本，优化公司的供应链管理。
5. 提高公司的整体运营效率，降低库存成本。

三、供应活动方案内容

1.供应商筛选

（1）对供应商进行调查，了解其生产能力、产品质量和服务水平。

（2）参考公司的业务需求和市场情况，筛选出符合公司要求的供应商。

（3）与供应商进行沟通，了解其对合作的意愿和期望，确立合作关系。
2. 供应商评价

（1）对供应商进行评价，包括产品质量、交货准时率、服务质量等方面。

（2）与供应商沟通，了解其对评价结果的认可程度，并针对性地进行改进。

（3）定期对供应商进行评价，确保供应商的质量符合公司的要求。
3. 合同签订

（1）与供应商商议合同条款，确保双方权益。

（2）签订合同，并规定交货时间、数量、质量标准等细节。

（3）对合同进行审批，确保合同合法有效。
4. 供应流程

（1）供应商根据合同约定，按时交货。

（2）质量控制部门对产品进行检验，确保产品质量符合要求。

（3）确认无误后，安排库存管理，确保产品按时入库。

（4）结算货款，确认货款结算无误。
5. 供应活动管理

（1）设立供应活动管理小组，负责供应活动的整体协调和管理。

（2）建立供应商信息管理系统，对供应商的基本信息、供应记录等进行记录和管理。

（3）定期对供应活动进行评估，找出改进的空间，提升公司的供应活动效率。

四、供应活动方案实施

1.对现有供应商进行调查，对不符合要求的供应商进行整改。
2. 重新筛选符合要求的供应商，与之建立合作关系。
3. 对供应商进行评价，确保其质量符合要求。
4. 签订合同，规定交货时间、数量、质量标准等细节。
5. 实施供应流程，确保供应活动的顺利进行。 6. 对供应活动进行评估，找出改进的空间，提升公司的供应活动效率。 五、供应活动方案定期评估 定期对供应活动方案进行评估，以确保其仍然符合公司的需求。评估中，重点关注供应活动效率、供应商质量、库存管理、结算货款等关键环节。根据评估结果，对供应活动方案进行调整和改进，以提升公司的整体运营效率。