企业定点联系方案定义

企业定点联系方案是指企业在定点生产、采购、物流等环节，与特定供应商或服务提供商建立长期稳定合作关系，以期实现资源整合、降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力的一种管理模式。

二、

企业定点联系方案的优势

1.资源整合：企业定点联系方案能够将分散在各个环节的资源进行整合，形成统一的管理和协调，提高资源利用效率。
2. 降低成本：通过定点联系，企业可以集中采购、集中生产，降低采购成本、生产成本和物流成本，提高企业盈利能力。
3. 提高效率：企业定点联系方案能够实现规模经济，提高生产效率和物流效率，降低生产周期，缩短物流响应时间。
4. 增强企业核心竞争力：企业定点联系方案有助于企业集中优势资源，形成规模优势，提高企业在市场竞争中的地位和影响力。

三、

企业定点联系方案的实施步骤

1.确定定点联系目标：企业应根据自身的生产、采购、物流等需求，结合市场情况，明确定点联系的目标企业。
2. 进行供应商筛选：企业应根据自身需求和供应商的业绩、信誉、产品质量等因素，进行供应商筛选，形成定点联系供应商名单。
3. 签订定点联系协议：企业与筛选出的供应商签订定点联系协议，明确双方权利和义务。
4. 实施定点联系：企业应根据协议内容，加强与定点联系供应商的沟通，确保定点联系的顺利实施。
5. 定期评估定点联系：企业应定期对定点联系供应商进行评估，对定点联系效果进行总结和反思，及时调整和优化定点联系方案。

四、

企业定点联系方案的管理要求

1.企业应根据自身实际情况，制定并完善定点联系方案，确保方案的顺利实施。
2. 企业应明确定点联系的目标企业，结合市场情况，定期进行供应商筛选和评估，确保定点联系供应商的质量和稳定性。
3. 企业应加强与定点联系供应商的沟通，了解供应商的生产、采购、物流等需求，确保定点联系的顺利实施。
4. 企业应定期对定点联系供应商进行评估，对定点联系效果进行总结和反思，及时调整和优化定点联系方案。 五、

结论

企业定点联系方案是企业实现资源整合、降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力的重要手段。企业应结合自身实际情况，制定并完善定点联系方案，通过定点联系，实现规模经济，提高生产效率和物流效率，降低生产周期，缩短物流响应时间，促进企业持续健康发展。

• 声明：本文内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明出处：www.77788810.com/KAf0YjjGKuOr.html