工程中心分工方案模板 随着公司业务的发展，各个部门的工作逐渐繁忙起来，为了保证工程的顺利进行，我们制定了一份工程中心分工方案，以便各位工程师明确自己的职责，提高工作效率。以下是本方案的具体内容：

一、工程部

1.部门总工程师：负责工程项目的总体规划、设计、技术指导及监督管理工作。
2. 技术工程师：负责工程项目的技术指导、解决技术问题及新工艺的研究工作。
3. 质量工程师：负责工程项目的质量监督与管理，确保工程质量达到相关标准。
4. 安全工程师：负责工程项目的安全生产管理，提高安全意识。
5. 行政助理：负责工程中心的日常行政事务，协调各部门之间的工作。

二、生产部

1.生产经理：负责工程中心的生产计划、调度和管理，确保工程项目的按时完成。
2. 生产工程师：负责工程项目的生产技术指导和管理，提高生产效率。
3. 生产助理：负责工程中心的生产数据统计和分析，为生产经理提供数据支持。

三、研发部

1.研发经理：负责工程项目的研发规划、组织和管理，确保项目进度顺利进行。
2. 研发工程师：负责工程项目的研发工作，包括新产品的研发、技术改进等。
3. 研发助理：负责工程项目的研发数据统计和分析，为研发经理提供数据支持。

四、财务部

1.财务经理：负责工程中心的财务计划、报销和审计工作，确保财务数据的准确性。
2. 财务助理：负责工程中心的财务数据统计和分析，为财务经理提供数据支持。 通过以上分工方案，我们确保了工程中心各个部门之间的协作和沟通，有利于项目的顺利进行。同时，分工明确，责任到人，使得每个工程师都有明确的职责，有利于提高工作效率和工程质量。