绩效改进建议方案模板

一、背景 随着公司

（部门）业务活动的不断深入，我们的团队在工作中取得了一定的成绩，但在绩效管理方面仍有较大的提升空间。为了更好地激发团队潜力，提高工作效率，特制定本绩效改进建议方案，以期达到预期效果。

二、目标

1.提升团队整体绩效，实现业务目标。
2. 提高团队成员的工作技能，增强团队凝聚力。
3. 加强团队沟通，减少沟通障碍。
4. 优化团队工作流程，提高工作效率。
5. 减少工作失误，降低工作成本。

三、现状分析

1.目标完成情况：目前团队整体绩效尚有待提高，部分成员的工作技能需提升，团队沟通存在一定障碍，工作流程不够优化，工作失误较为严重。
2. 成员能力现状：团队成员专业能力强，但在实际操作中，部分成员的技能尚需提高。
3. 团队沟通现状：沟通不畅，部分成员对团队目标理解不足。
4. 工作流程现状：部分流程存在不合理之处，导致工作效率低下。
5. 工作失误现状：工作失误较为严重，给公司带来一定程度的影响。

四、改进措施

1.培训技能，提高团队整体绩效。 针对现有成员的技能需求，制定培训计划，提升团队成员的技能水平，以提高整体绩效。

2. 加强沟通，提升团队凝聚力。

1.定期召开团队沟通会，让每位成员都充分表达自己的想法，确保团队对目标的理解一致。
2. 设立问题反馈机制，及时解决团队成员在工作中遇到的问题。

3. 优化工作流程，提高工作效率。

1.对现有工作流程进行梳理，发现不合理之处，进行优化。
2. 推广先进的工作方法，提高团队的工作效率。

4. 减少工作失误，降低工作成本。

1.加强对团队成员的工作指导，减少工作失误。
2. 优化工作流程，降低工作成本。 五、跟踪评估

1.对本绩效改进方案的实施情况进行定期跟踪评估。
2. 定期收集团队成员对改进方案的反馈，对改进效果进行评估。 六、实施责任

1.部门

（团队）主管承担绩效改进方案的制定和实施责任。
2. 团队成员共同参与，确保对方案的理解和认可。 七、附则 本绩效改进方案自发布之日起生效，请各部门

（团队）严格按照本方案执行。

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