【师父奖励方案模板图片】

一、师父奖励方案 为了鼓励更多人加入我们的团队,我们制定了一份师父奖励方案。此奖励方案旨在激发员工的积极性和创造力,同时增强团队凝聚力。以下是我们的师父奖励方案:

1.奖励标准

(1) 徒弟:每个徒弟在每季度末的绩效评估中,如果月度绩效评分均达到优秀等级,且累计得分超过80分,将获得一次500元的现金奖励。

(2) 师父:每个师父在每季度末的徒弟评分中,如果徒弟月度绩效评分均达到优秀等级,且累计得分超过80分,将获得一次500元的现金奖励。

(3) 优秀表现:每个团队成员在每季度末的团队协作中,如果个人表现突出,且团队整体表现优秀,将获得一次500元的现金奖励。
2. 奖励发放

(1) 徒弟:每个季度末,徒弟可以在公司内部进行随机抽奖,从优秀导师和优秀徒弟中分别抽出一个获奖者,获奖者将获得500元现金奖励。

(2) 师父:每个季度末,师父可以在公司内部进行随机抽奖,从优秀徒弟中抽出一个获奖者,获奖者将获得500元现金奖励。

(3) 团队:每个季度末,团队可以根据自身表现进行内部抽奖,获奖的团队成员将获得500元现金奖励。
3. 奖励规则

(1) 每个季度末的奖励将在次月1日生效,逾期将失效。

(2) 每个团队成员只能领取一次奖励,不得重复领取。

(3) 每个徒弟和每个师父的奖励总金额为1000元,每个团队的努力将得到认可,具体奖励方案可以随时修改。
4. 实施流程

(1) 每个季度末,团队将根据当季度的实际表现,对每个团队成员进行评分。

(2) 每个季度末,团队将把评分结果在团队内部进行公示,公示期为3天。

(3) 每个季度末,团队将根据评分结果,发放奖励至获奖者账户中。

二、师父奖励方案的优势

1.提高员工积极性 通过师父奖励方案,我们可以激励团队成员更加努力工作,提高整体绩效。每个季度末的奖励,将激发员工的工作热情,提高他们的工作积极性和创造力。
2. 增强团队凝聚力 师父奖励方案可以增强团队凝聚力,让团队成员之间更加和谐。每个季度末的奖励,可以让大家感受到团队温暖,增强彼此之间的信任和互动。
3. 提升团队整体业绩 通过师父奖励方案,我们可以激励团队成员更加努力工作,提高整体绩效。每个季度末的奖励,将鼓励团队成员更加关注团队目标,共同努力提升团队的业绩。 【师父奖励方案模板图片】