造价部经理的年度计划书

<序>一、前言
造价部经理的年度计划书,是我们公司的重要文档之一,也是我们部门每年工作的总结和计划。在过去的一年里,我们部在各位领导的指导下,积极探索,勇于尝试,不断进步,取得了一定的成绩。在未来的的一年里,我们将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。
<序>二、工作回顾
在过去的一年里,我们部的工作主要围绕以下几个方面展开:
<1>项目成本管理
我们部在项目成本管理方面做了大量的工作,包括成本计划、成本控制、成本核算等工作。在项目成本计划方面,我们部和设计、施工、监理等单位进行了深入的沟通,根据项目的具体情况制定了合理的成本计划,并在实施过程中不断进行跟踪和调整。在成本控制方面,我们部对项目的成本进行了全方位的监控和管理,及时发现并处理成本异常情况,避免了不必要的成本浪费。在成本核算方面,我们部认真完成了项目的成本核算工作,准确计算了项目的实际成本,为公司的决策提供了重要的参考依据。
<2>变更管理
我们部在变更管理方面也做了大量的工作。针对项目变更进行分类、汇总,制定相应的变更管理方案,并及时向相关人员通知、备案。在变更实施前,我们部和设计、施工、监理等单位共同商讨,确定变更的影响和费用,并制定合理的变更方案,确保变更的实施能够保证项目进度和质量。
<3>供应商管理
我们部在供应商管理方面做了大量的工作,制定了供应商管理计划,并定期对供应商进行评估。在评估中,我们部对供应商的资质、能力和质量等方面进行了全面评估,及时淘汰了不合格的供应商,保证了项目的材料和设备的质量。
<4>团队建设
我们部还致力于团队的建设,制定了部内培训计划,加强了团队学习和沟通。通过培训,我们部成员的素质和技能得到了提升,更好地完成了工作。
<序>三、工作计划
在未来的一年里,我们部的工作计划如下:
<1>项目成本管理
- 完善项目成本管理流程,建立项目成本管理数据库。
- 定期对项目成本进行核算,对成本控制情况进行分析。
- 建立项目成本管理报告,提供项目成本管理情况。
<2>变更管理
- 完善变更管理流程,建立变更管理数据库。
- 定期对变更进行评估,对变更实施情况进行跟踪。
- 建立变更管理报告,提供变更管理情况。
<3>供应商管理
- 定期对供应商进行评估,对供应商进行淘汰。
- 建立供应商管理数据库,对供应商进行分类管理。
- 建立供应商管理报告,提供供应商管理情况。
<4>团队建设
- 制定部内培训计划,加强团队学习和沟通。
- 定期组织内部交流,提高团队协作能力。
- 建立部内考核制度,激发团队工作热情。

总结

在过去的一年里,我们部在项目成本管理、变更管理、供应商管理以及团队建设等方面做了大量的工作,取得了一定的成绩。在未来的的一年里,我们将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。