销售资源激励方案模板

一、

1

销售目标与激励方案 1.1 销售目标 目标：实现每月销售目标，突破100万元。 1.2 激励方案 2.1 薪资激励 2.1.1 基本薪资

（1）底薪：8,000元/月

（2）绩效奖金：根据销售业绩，最高10% 2.1.2 股权激励

（1）股票期权：每股1元，共100,000股

（2）预留资金：200,000元 2.2 福利激励 2.2.1 带薪年假 5天带薪年假，每年累计 2.2.2 节日福利 春节、五

一、国庆等节日，享有2天带薪休假 2.2.3 住房补贴 每月2000元住房补贴 2.2.4 员工培训与技能提升 公司提供专业培训，提升员工销售技能

二、

2

销售团队的组建与培训 2.1 销售团队的组建

（1）销售经理：1人

（2）销售代表：5人 2.2 销售团队的培训

（1）专业知识培训

（2）销售技能培训

（3）团队建设培训

三、

3

销售资源的配置与管理 3.1 销售资源配置

（1）销售手册：50本

（2）销售笔记：10本

（3）客户资料：200份 3.2 销售资源管理

（1）每月更新销售手册

（2）定期检查销售笔记

（3）根据销售情况，及时更新客户资料

四、

4

销售业绩的监测与评估 4.1 销售业绩监测

（1）每月销售目标的达成情况

（2）销售业绩的排名情况 4.2 销售业绩评估

（1）根据销售目标，对销售团队的表现进行评估

（2）对个人销售目标的完成情况进行评估

（3）对销售团队的整体表现进行评估