升经理计划书

一、制定背景

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随着公司不断发展壮大，各种业务不断拓展，管理层次需要不断提高，以适应公司发展需要。

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目前，我国许多企业都处于管理层次过低、管理混乱的状态，影响了企业的发展。

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因此，为了提高公司管理层次，加强组织管理，制定本升经理计划书，以确保公司顺利发展。

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二、升经理计划书内容

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1.制定管理层次

• 将公司管理层次设定为：总经理-副总经理-经理助理-业务员
• 设立总经理一名，副总经理两名，经理助理四名，业务员三十名

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2. 制定组织机构

• 总经理办公室设在一楼，副总经理办公室设在三楼，经理助理办公室设四楼，业务员办公室设在五楼
• 设立行政人事部、业务部、财务部、市场部、研发部、产品部六个部门

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3. 制定管理模式

• 采用纵向管理模式，总经理对副总经理、经理助理、业务员进行管理
• 各部门之间相互配合，确保公司各项工作顺利进行

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4. 制定考核制度

• 定期对各部门进行绩效考核，对表现突出的员工予以表彰奖励
• 对考核不合格的员工予以警告、批评教育，并限期改正

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5. 制定培训计划

• 对新员工进行岗前培训，了解公司文化、理念和业务知识
• 对员工进行定期培训，提高业务水平，提升工作效率

三、实施步骤

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将本升经理计划书提交给公司高层审批，通过后组织实施。

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四、预期效果

• 提高公司管理层次，保证企业顺利发展
• 加强各部门之间的沟通，提升公司整体工作效率
• 促进公司文化传承，增强员工归属感

五、附录

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本升经理计划书在制定过程中，参考了我国有关法律法规和企业管理理论，并结合公司实际制定。

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本升经理计划书实施后，希望得到公司各层领导的重视和员工的支持，共同推动公司的发展。