木材厂生产计划书

一、生产目标

1.提高生产效率，确保产品质量，提高客户满意度。
2. 降低生产成本，提高利润率。
3. 开发新产品，提高市场占有率。

二、生产计划

1.确定生产产品及数量：根据市场情况，结合公司库存情况，确定每月生产的产品数量。
2. 安排生产任务：将生产任务分配给各个生产车间，明确每个车间的生产任务和完成时间。
3. 确定生产进度：根据生产任务和生产能力，合理制定生产进度，确保生产进度符合预期。
4. 严格产品质量控制：对原材料和半成品进行质量控制，确保产品质量达到预期要求。
5. 降低生产成本：采取有效措施，降低生产成本，提高利润率。 6. 开发新产品：根据市场需求，开发新产品，提高市场占有率。

三、生产任务

1.任务一：生产原木 原木车间：根据生产进度，安排原木的采集、运输任务，确保原木供应充足。
2. 任务二：加工原木 原木车间：对原木进行加工，生产出符合客户要求的成品。
3. 任务三：生产细木 细木车间：根据生产进度，安排细木的采集、加工任务，确保细木供应充足。
4. 任务四：生产中密度木 中密度木车间：根据生产进度，安排中密度木的采集、加工任务，确保中密度木供应充足。
5. 任务五：生产家具 家具车间：根据订单需求，安排家具的制造任务，确保家具按时完成。

四、生产进度

1.第一周：原木采集、加工完成，确保原木供应充足。
2. 第二周：细木采集、加工完成，确保细木供应充足。
3. 第三周：中密度木采集、加工完成，确保中密度木供应充足。
4. 第四周：家具制造完成，确保家具按时完成。 五、生产质量管理

1.原材料质量控制：对原木、细木、中密度木进行质量检测，确保原材料质量达到预期要求。
2. 半成品质量控制：对半成品进行质量检测，确保半成品质量达到预期要求。
3. 成品质量控制：对成品进行质量检测，确保成品质量达到预期要求。
4. 质量问题处理：对出现的质量问题，及时采取措施予以处理。 六、生产成本控制

1.原材料成本控制：根据市场价格，合理采购原材料，降低生产成本。
2. 人力成本控制：合理安排员工，确保员工工作效率，降低人力成本。
3. 设备成本控制：对设备进行维护，确保设备正常运转，降低设备成本。 七、产品开发

1.根据市场需求，开发新产品，提高市场占有率。
2. 根据公司发展