医院运营管理计划书

一、前言
为了提高医院的运营效率，降低成本，提高服务质量，我们制定了本医院运营管理计划书。本计划书将就医院的日常运营管理、服务质量管理、安全管理等方面进行规定和管理。
二、医院运营管理

医院日常运营管理

<序>1

1. 医院日常运营管理目标

1.1 提高医疗服务质量

1.2 提高医疗水平

1.3 提高医疗设施利用率

1.4 降低医疗成本

医院日常运营管理措施

2. 医院人力资源管理
2.1 医院员工招聘
2.
1.1 制定招聘计划
2.
1.2 招聘流程
2.
1.3 招聘标准
2.2 员工培训
2.2.1 制定培训计划
2.2.2 培训内容
2.2.3 培训方式
2.3 员工绩效考核
2.3.1 考核标准
2.3.2 考核方式
2.3.3 考核结果处理
2.4 员工激励
2.4.1 制定激励计划
2.4.2 激励方式
2.4.3 激励结果评估

医院财务管理

3. 医院财务管理
3.1 预算管理
3.
1.1 制定预算计划
3.
1.2 预算执行
3.
1.3 预算调整
3.2 成本控制
3.2.1 制定成本控制计划
3.2.2 成本控制执行
3.2.3 成本控制调整
3.3 收入管理
3.3.1 制定收入计划
3.3.2 收入执行
3.3.3 收入调整
3.4 资金管理
3.4.1 资金计划
3.4.2 资金执行
3.4.3 资金调整
三、医院服务质量管理

医院服务质量管理

4.1 服务质量管理目标
4.
1.1 提高服务态度
4.
1.2 提高服务质量
4.
1.3 提高服务效率
4.2 服务质量管理措施
4.2.1 服务质量管理制度
4.2.2 服务质量培训
4.2.3 服务质量检查
4.2.4 服务质量整改

医院安全管理

5. 医院安全管理
5.1 安全管理目标
5.
1.1 提高安全意识
5.
1.2 加强安全管理
5.
1.3 提高应急处理能力
5.2 安全管理措施
5.2.1 安全管理制度
5.2.2 安全培训
5.2.3 安全检查
5.2.4 安全整改
四、结论
本医院运营管理计划书经甲乙双方签字确认后生效。甲乙双方应按本计划书规定的内容开展医院运营管理工作。本计划书解释权归甲乙双方所有。