联想副总创业计划书

作为一名年轻有为的女孩,我深知创业的艰辛与挑战,但同时也明白创业所带来的机遇与回报。因此,我决定创业,并制定了一份详细的创业计划书,希望能够得到投资者的认可和支持。

市场分析

在制定创业计划书之前,我对市场进行了详细的分析。我认为,目前的市场上存在一些问题,需要通过创业来解决这些问题。我将这些问题归结为以下几点:

1.产品同质化严重,缺乏特色。
2. 市场推广难度大,品牌建设困难。
3. 用户需求多样化,但现有产品无法满足。 基于这些问题,我制定了以下的市场推广策略:

1.突出产品的特色,强调产品的差异化。
2. 运用多种渠道进行市场推广,包括线上和线下渠道。
3. 注重用户体验,不断改进产品,以满足用户的多样化需求。

产品定位

基于市场分析,我制定了以下的产品定位策略:

1.产品定位于中高端市场,以满足用户对品质和性能的要求。
2. 产品以个性化和定制化为主,以满足用户的多样化需求。
3. 产品在保证功能和性能的基础上,注重用户体验,提高产品的满意度。

经营模式

基于产品定位,我制定了以下的经营模式:

1.采用 B2C 的经营模式,以满足用户直接购买产品的需求。
2. 提供个性化定制服务,以满足用户对产品的多样化需求。
3. 采用多种销售渠道,包括线上和线下渠道,以扩大产品的销售渠道。

团队建设

基于经营模式,我制定了以下的人员组建计划:

1.产品经理:1名,负责产品规划、设计和推广。
2. 技术总监:1名,负责产品的技术支持和研发。
3. 设计师:1名,负责产品的外观设计和内部设计。
4. 销售总监:1名,负责产品的销售和市场推广。
5. 客服总监:1名,负责产品的客户服务和服务支持。 我将在最开始阶段投入200万元,用于研发、市场推广和人员组建。