应急库房配置方案模板

一、配置目的 为了提高公司的应急物资管理水平，确保在突发事件发生时，公司能够及时、有效地调拨应急物资，制定本应急库房配置方案。本方案旨在规范应急库房的设置、管理和使用，提高应急物资的利用效率，保证在突发事件中公司的正常运营。

二、库房设置

1.库房选址 应急库房应设在公司总部或主要生产基地，方便物资调配，确保在突发事件中能够迅速调拨。
2. 库房规模 应急库房规模应根据公司的实际需求和应急物资储备情况确定，原则上不应小于100平方米。
3. 库房设施 应急库房应配备消防设施、通风设施、防潮设施、防盗设施等，确保物资的安全和保管。
4. 库房人员 应安排专业人员负责库房的管理、维护和保养工作，确保应急库房设备的正常运行。

三、应急物资储备管理

1.储备品种 公司应根据实际需求和风险评估结果，确定应急物资储备品种，包括食品、水、医疗用品、通讯设备、防护用品等。
2. 储备数量 根据公司实际需求和风险评估结果，合理确定应急物资储备数量，确保在突发事件中公司能够正常运营。
3. 储备来源 公司应通过多种途径获取应急物资，包括采购、租赁、捐赠等。
4. 储备管理 公司应建立完善的应急物资储备管理制度，确保应急物资的保管、调配和使用。

四、应急调配管理

1.调配程序 在突发事件发生后，公司应根据应急预案，及时、有效地进行应急调配，包括调拨应急物资、调动应急人员等。
2. 调配原则 应急调配应遵循“先调拨、再调配”的原则，确保应急物资能够在最短的时间内到达需要的地方。
3. 调配方式 公司应根据实际情况，采用多种方式进行应急调配，包括调拨实物、调拨资金、调拨服务等方式。 五、应急培训演练

1.应急培训 公司应定期开展应急培训，包括应急知识、应急技能、应急演练等，提高员工的应急意识和能力。
2. 应急演练 公司应定期组织应急演练，检验应急物资储备的有效性和应急调配的效率，发现问题、改进工作。 六、方案实施 本方案自发布之日起实施，公司应定期对应急库房进行评估和调整，确保应急物资在突发事件中能够及时、有效地使用。 附：应急物资储备明细表