【供电公司物资工作计划书】

一、计划背景 随着供电公司业务的发展，对物资的需求也越来越大。为了确保供电公司物资的及时供应，提高采购效率，降低采购成本，制定本物资工作计划书。

二、采购目标

1.确保供电公司所需物资的及时供应。
2. 优化采购流程，提高采购效率。
3. 降低采购成本，提高公司的盈利能力。

三、采购计划

1.采购计划分为三个阶段：准备阶段、招标阶段和谈判阶段。
2. 准备阶段：进行物资需求调查，收集用户需求，明确采购需求。
3. 招标阶段：发布招标公告，供应商报名，进行招标评审，选定供应商。
4. 谈判阶段：供应商报价，谈判达成协议。
5. 签订合同：双方签订正式合同，完成采购过程。

四、采购策略

1.优化供应商库，定期进行供应商评价，对优质供应商进行重点培养。
2. 采用多种采购方式，结合招标、谈判等方式，提高采购效率。
3. 定期对物资市场进行调研，关注价格、质量等变化，及时调整采购策略。 五、采购管理

1.设立专门的采购管理部门，负责物资采购的策划、组织、实施和监督工作。
2. 建立供应商库，对供应商进行分类管理，方便后续采购工作。
3. 定期对供应商进行评价，对优质供应商进行重点培养。
4. 采购合同签订后，按合同要求进行物资的接收、验收和付款工作。 六、实施要求

1.严格执行采购计划，确保物资及时供应。
2. 遵守采购政策和流程，确保采购过程公开、公平、公正。
3. 加强供应商管理，定期进行供应商评价，对优质供应商进行重点培养。
4. 及时反馈采购过程中存在的问题，确保采购工作顺利开展。