工资提成考核方案模板

一、方案概述 为了激发员工的积极性和创造力,提高公司的绩效和业绩,本公司制定了一套工资提成考核方案。该方案旨在通过合理的奖励机制,激发员工的销售热情,促进销售目标的实现,进而实现公司的利润增长和员工利益的共享。

二、考核内容

1.销售目标 本公司的销售目标为每月完成公司销售目标的80%。销售目标包括个人销售目标、团队销售目标和公司整体销售目标。个人销售目标为每月完成公司销售目标的比例,团队销售目标为每月完成公司销售目标的比例,公司整体销售目标为每月完成公司销售目标的比例。
2. 提成比例 本公司的提成比例为:个人销售目标达成后,可获得销售提成的20%;团队销售目标达成后,可获得销售提成的30%;公司整体销售目标达成后,可获得销售提成的40%。
3. 考核标准

(1)个人销售目标:每月完成公司销售目标的比例。

(2)团队销售目标:每月完成公司销售目标的比例。

(3)公司整体销售目标:每月完成公司销售目标的比例。

(4)销售业绩要求:每月销售金额需达到公司销售目标的80%。

(5)考核周期:每月为考核周期。

三、考核结果处理

1.结果公布:每月公布上个月的考核结果,包括个人销售目标、团队销售目标、公司整体销售目标以及员工的销售业绩。
2. 奖励发放:根据考核结果,对达成销售目标和个人销售目标优秀的员工予以表彰和奖励。具体奖励措施如下:

(1)个人销售目标达成后,可获得销售提成的20%。

(2)团队销售目标达成后,可获得销售提成的30%。

(3)公司整体销售目标达成后,可获得销售提成的40%。

(4)销售业绩优秀者,公司额外给予奖金。
3. 考核申诉:员工对考核结果有异议的,可向上级主管提出申诉,上级主管需在1个月内给予答复。

四、实施步骤

1.宣传与培训:向员工宣传和培训本方案,使员工充分了解本方案的内容和重要性。
2. 开始实施:自公告发布之日起开始实施。
3. 按月考核:每月对员工的销售目标、提成比例、考核标准和考核结果进行考核。
4. 结果公布:每月公布上个月的考核结果,包括个人销售目标、团队销售目标、公司整体销售目标以及员工的销售业绩。
5. 发放奖励:根据考核结果,对达成销售目标和个人销售目标优秀的员工予以表彰和奖励。 6. 考核申诉:员工对考核结果有异议的,可向上级主管提出申诉,上级主管需在1个月内给予答复。