【汇报请示计划书】

一、项目概述

我们团队即将开始一项新的计划，为了确保项目的顺利进行，我们制定了详细的汇报请示计划书，以确保我们在执行过程中能够及时、准确地向领导汇报我们的工作进展和遇到的问题。以下是本计划书的具体内容。

二、项目目标

我们的项目目标是：通过团队的努力，完成一项具有挑战性和创新性的工作，从而为公司带来更多的价值。

三、项目任务

1.研究市场需求
2. 制定产品策略
3. 研究竞争对手
4. 策划市场推广活动
5. 进行广告投放 6. 跟踪销售数据 7. 分析销售效果

四、项目进度

1.第一阶段：研究市场需求

（1周）
2. 第二阶段：制定产品策略

（2周）
3. 第三阶段：研究竞争对手

（1周）
4. 第四阶段：策划市场推广活动

（2周）
5. 第五阶段：进行广告投放

（1周） 6. 第六阶段：跟踪销售数据

（1个月） 7. 第七阶段：分析销售效果

（1个月）

五、项目预算

1.研究市场需求：5000元
2. 制定产品策略：10000元
3. 研究竞争对手：5000元
4. 策划市场推广活动：15000元
5. 进行广告投放：20000元 6. 跟踪销售数据：5000元 7. 分析销售效果：30000元 总计：71000元

六、项目风险

1.市场竞争过于激烈
2. 产品策略不够创新
3. 广告投放效果不佳
4. 销售数据跟踪不及时
5. 销售效果分析不准确

七、汇报请示计划

1.每周向领导汇报一次项目进度，包括完成的工作、遇到的问题和下周计划。
2. 每月向领导汇报一次项目进展情况，包括项目进度、遇到的问题以及需要调整的预算。
3. 在项目执行过程中，如遇到重大问题，应立即向领导汇报，并寻求解决方案。
4. 定期向领导汇报项目风险，以便领导采取相应措施。

八、附录

1.市场调研问卷
2. 竞争对手分析报告
3. 产品策划书
4. 广告投放计划
5. 销售数据跟踪表格 通过以上汇报请示计划书的制定，我们团队将能够更好地执行项目，并及时、准确地向领导汇报工作进展和遇到的问题。我们将在执行过程中不断调整和完善计划，以确保项目的顺利进行。