分部项目划分方案模板

一、项目概述 随着公司业务的发展，项目的需求和规模也越来越大，部门之间的协作和沟通也越发复杂。为了更好地管理项目，提高工作效率，本方案提出了分部项目划分方案，对公司的项目进行有效的管理。

二、项目划分原则

1.业务划分：根据公司的业务范围，将相关业务进行划分，以便于项目需求的满足和资源的最大利用。
2. 专业划分：根据项目需求，将专业性较强或者涉及多个部门的资源进行划分，以提高项目执行效率。
3. 职能划分：根据项目需求，将与项目实施相关的职能进行划分，以保证项目进展的顺利开展。

三、项目划分方案

1.业务划分 根据公司的业务范围，将业务划分为以下六个部分：

业务一：

• 产品一：
• 产品二：
• 产品三：

业务二：

• 项目一：
• 项目二：
• 项目三：