产量分解计划书
一、产量分解目标
本计划旨在确保公司产量目标的达成，通过对生产过程的细致分析，制定合理的生产目标，并对生产过程中的各个环节进行有效的控制，以确保生产计划的顺利实施。
二、产量分解计划

1. 目标分解：根据公司整体生产目标，将目标分解至各个部门、生产线和产品。
2. 产品分解：将产品按生产流程进行分解，确定每个产品的生产时间和数量，以保证生产计划的顺利实施。
3. 生产线分解：将生产线按生产过程进行分解，确定每个生产线的生产任务和数量，以确保生产计划的顺利实施。
4. 部门分解：将部门按生产任务进行分解，确定每个部门的生产任务和数量，以确保生产计划的顺利实施。
三、产量控制措施

1. 生产计划：根据市场需求和公司整体生产目标，制定每月生产计划，并对计划进行实时调整。
2. 生产过程控制：对生产过程中的各个环节进行有效的控制，确保生产计划的顺利实施。
3. 资源调配：合理调配生产过程中的资源，确保生产计划的顺利实施。
4. 质量控制：加强产品质量的控制，确保产品的质量符合市场需求和公司标准。
四、产量分解结果
通过对生产过程的细致分析和有效的控制，公司取得了良好的生产业绩，实现了生产目标的顺利达成。
（1）产品生产完成率：达到95%以上。
（2）生产线平均开产量：达到90%以上。
（3）部门生产完成率：达到90%以上。
（4）生产成本：控制在公司规定的范围内。
通过产量分解计划书的实施，公司取得了良好的生产业绩，为公司的可持续发展奠定了基础。