优化任务考核方案模板

一、背景 随着公司

（学校）业务的快速发展，对各项工作的要求也越来越高。为了更好地激励员工，提高工作效率，制定本优化任务考核方案。本方案旨在通过优化任务考核制度，激发员工的工作热情，提高工作质量，达成公司

（学校）的目标。

二、任务考核内容

1.任务目标

（1）员工需完成公司

（学校）设定的年度、季度、月度任务，确保项目按计划进行。

（2）员工需在规定的时间内，按照规定的标准，完成工作任务。
2. 任务评分

（1）任务完成情况：员工需按照任务要求，按时完成任务。任务完成情况分为：优秀、合格、不合格。其中，优秀任务完成情况为≤80分，合格任务完成情况为≥80分，不合格任务完成情况为＜80分。

（2）任务质量：员工需在规定的时间内，按照规定的标准，完成工作任务。任务质量分为：优秀、合格、不合格。其中，优秀任务质量为≤80分，合格任务质量为≥80分，不合格任务质量为＜80分。
3. 任务加减分

（1）任务完成情况： ① 完成任务且任务质量合格，加5分； ② 完成任务且任务质量不合格，扣5分； ③ 完成任务且任务质量合格，不加减分； ④ 完成任务且任务质量不合格，不加减分。

（2）任务完成情况： ① 任务完成情况优秀，加10分； ② 任务完成情况合格，加5分； ③ 任务完成情况不合格，扣5分； ④ 任务完成情况优秀，不加减分； ⑤ 任务完成情况合格，不加减分； ⑥ 任务完成情况不合格，不加减分。

三、考核标准

1.任务完成情况评分标准：

（1）完成任务且任务质量合格：任务完成情况优秀，加10分；

（2）完成任务且任务质量不合格：任务完成情况合格，加5分；

（3）完成任务且任务质量合格，不加减分；

（4）完成任务且任务质量不合格，不加减分。
2. 任务质量评分标准：

（1）完成任务且任务质量优秀：任务质量优秀，加10分；

（2）完成任务且任务质量合格：任务质量合格，加5分；

（3）完成任务且任务质量不合格：任务质量不合格，扣5分。

四、考核结果运用

1.任务完成情况评分：

（1）优秀：≤80分且任务质量合格。

（2）合格：≥80分且任务质量合格。
2. 任务质量评分：

（1）优秀：≤80分且任务完成情况合格。

（2）合格：≥80分且任务完成情况合格。

（3）不合格：＜80分且任务完成情况合格。
3. 综合得分计算：

（1）任务完成情况得分：任务完成情况评分之和。

（2）任务质量得分：任务质量评分之和。
4. 考核结果运用：

（1）任务完成情况优秀：年终奖金、绩效奖金、评优表彰等。

（2）任务完成情况合格：绩效奖金、评优表彰等。

（3）任务完成情况不合格：绩效工资、待岗、降职等。 五、考核注意事项

1.任务完成情况评分时，应充分考虑任务难度、紧急程度等因素。
2. 任务质量评分时，应充分考虑任务对公司

（学校）的重要性、难度等因素。
3. 综合得分计算时，应充分考虑任务完成情况与任务质量的权衡。
4. 考核结果运用时，应充分考虑公司的实际情况，避免过度惩罚或奖励。