提成利润考核方案模板

一、方案概述 为了提高公司的销售业绩，提高员工的积极性，我们公司制定了一套提成利润考核方案。该方案旨在通过设定合理的提成比例，激发员工的销售潜能，提高销售人员的提成收入，从而达到提高公司利润的目的。

二、考核标准与办法

1.考核标准：

(1) 销售额：员工当月销售额与上个月相比有所增长。

(2) 提成比例：员工提成比例根据销售额的一定比例计算。

(3) 任务完成情况：员工需完成公司设定的销售任务。
2. 考核办法：

(1) 员工当月销售额与上个月相比有所增长，即同比增长率≥10%。

(2) 提成比例根据销售额的一定比例计算，具体比例由公司根据实际情况制定。

(3) 任务完成情况：员工需完成公司设定的销售任务，任务完成情况由销售部门负责人对员工进行评价，评价结果作为计算提成的依据。

(4) 工资与提成挂钩：员工的工资与提成收入挂钩，具体计算方式如下： 工资收入：基本工资+绩效工资 提成收入：提成金额×提成比例

(5) 奖金：根据员工的销售业绩，公司设立销售业绩奖金，具体发放方式由公司制定。

三、具体操作流程

1.员工需在每月15日前将上个月销售额和任务完成情况报告给销售部门负责人。
2. 销售部门负责人对员工提交的销售数据进行审核，确保数据真实、准确。
3. 销售部门负责人根据审核结果，计算员工的提成收入，并在每月20日前将提成收入发放至员工指定账户。
4. 员工需在每月25日前将当月销售额和任务完成情况报告给销售部门负责人。
5. 销售部门负责人对员工提交的销售数据进行审核，确保数据真实、准确。 6. 销售部门负责人根据审核结果，计算员工的提成收入，并在每月30日前将提成收入发放至员工指定账户。 7. 员工工资、奖金等福利待遇由公司根据实际情况制定，并在每月31日前发放。

四、预期效果

1.提高员工的销售积极性，激发员工的销售潜能。
2. 促进公司销售业绩的提高，实现公司的经营目标。
3. 提高员工的提成收入，提升员工的个人收入水平。 五、注意事项

1.销售部门负责人要确保数据真实、准确，对数据审核严格。
2. 员工需积极配合销售部门负责人完成任务，确保考核的顺利进行。
3. 公司的提成利润考核方案应根据实际情况适时进行调整。