项目管理专项改善计划书

一、项目概述 随着公司项目的不断增加，项目管理也面临着日益严峻的挑战。针对这一问题，我们制定了一套项目管理专项改善计划书，旨在提高项目管理的效率和质量。

二、改善目标

1.提高项目进度管理效率，确保项目按时完成；
2. 提高项目成本控制能力，降低项目成本风险；
3. 提高项目质量，减少项目质量问题；
4. 提高项目管理团队的工作积极性，提高团队的工作效率。

三、改善措施

1.优化项目进度管理，明确项目进度计划，加强进度跟踪，及时调整计划，确保项目按时完成；
2. 加强成本控制，制定详细的成本预算计划，控制项目成本，及时发现和处理成本风险；
3. 提高项目质量，明确项目质量标准，加强质量检查和控制，确保项目质量符合要求；
4. 加强项目管理团队建设，提升团队技能和积极性，优化团队工作流程，提高团队工作效率。

四、实施计划

1.召开项目进度管理会议，制定项目进度计划，明确项目进度目标，加强进度跟踪，及时调整计划；
2. 召开项目成本控制会议，制定项目成本预算计划，加强成本控制，及时发现和处理成本风险；
3. 召开项目质量会议，明确项目质量标准，加强质量检查和控制，确保项目质量符合要求；
4. 召开项目管理团队建设会议，提升团队技能和积极性，优化团队工作流程，提高团队工作效率。 五、预期效果

1.项目进度管理效率提高，项目按时完成；
2. 项目成本控制能力增强，项目成本风险降低；
3. 项目质量得到有效控制，项目质量问题减少；
4. 项目管理团队的工作积极性提高，团队工作效率优化。