供销合作社商业计划书范文
一、项目概述
供销合作社商业计划书是为了满足供销合作社发展需求，针对市场需求，结合社情民意，制定的商业计划。本商业计划书旨在建立一个以农产品收购、销售、加工、储存为主要业务的供销合作社，为农民提供产销一条龙服务，促进农业产业升级，实现共赢发展。
二、市场分析

1. 行业现状
我国农业产业具有广阔的发展潜力，随着经济的发展和人们生活水平的提高，农产品市场需求逐年增加。供销合作社在农业产业链中具有独特的优势，具有广泛的市场应用前景。
2. 目标市场
本商业计划书以我国农产品市场为主要目标市场，结合周边国家市场，为农民提供产销一条龙服务。
3. 市场竞争分析
目前我国农产品市场竞争激烈，但供销合作社具有独特的优势，如与农户建立了紧密的合作关系，具有一定的品牌效应。因此，在市场竞争中，供销合作社具有一定的竞争优势。
三、经营模式

1. 业务模式
供销合作社采用“公司+农户+市场”的经营模式，实现产销一条龙服务。
2. 业务流程
（1）农户提供农产品，合作社进行收购、加工、销售。
（2）农产品销售后，剩余资金用于社员再生产和发展。
3. 利润分配
（1）合作社根据市场价格，合理定价收购农产品。
（2）合作社将剩余资金按照一定比例分配给农户，以鼓励农户扩大生产规模，提高农产品产量。
四、发展计划

1. 短期目标（1年内）
（1）建立一个覆盖周边农村的农产品销售网络。
（2）培训农民专业合作社成员，提高他们的销售技能。
（3）开发新业务，拓展市场空间。
2. 中期目标（3年内）
（1）在周边城市建立稳固的销售网络。
（2）对农民合作社成员进行系统培训，提高他们的生产技能和管理能力。
（3）加大新业务开发力度，实现多种农产品的综合销售。
3. 长期目标（5年内）
（1）打造农产品销售品牌，提高市场占有率。
（2）发展电子商务平台，实现线上销售。
（3）拓展国际市场，打造国际农产品品牌。
五、风险评估及对策

1. 市场风险
（1）农产品价格波动大，可能导致收购成本增加。
（2）市场需求变化，可能导致销售困难。
对策：
（1）加强市场分析，预测市场波动，制定应对措施。
（2）多元化销售渠道，降低销售风险。
2. 经营风险
（1）农民合作社成员道德风险，可能导致农产品质量下降。
（2）资金风险，可能导致无法及时收购农产品。
对策：
（1）完善管理制度，提高农民合作社成员的道德素质。
（2）加强资金监管，确保资金安全、及时到位。
3. 法律风险
（1）政策风险，可能导致项目受阻。
（2）合同风险，可能导致纠纷。
对策：
（1）关注政策动态，及时调整经营策略。
（2）完善合同制度，减少纠纷风险。
六、附录

1. 市场调查问卷
2. 农民合作社章程
3. 财务预测报告