【物业工程部工作计划书】

一、部门目标

1.确保项目按时完成，并保证质量；

2. 提高团队凝聚力，提升工作效率；

3. 减少客户投诉，提高客户满意度；

4. 加强部门间的沟通与合作，实现协同办公。

二、部门工作内容

1.工程部：
- 负责项目的施工管理，确保施工进度和质量；
- 制定工程部工作计划，并监督执行；
- 负责工程部人员的调配和培训；
- 协调其他部门的工作，确保工程项目的顺利进行。
2. 物业部：
- 负责项目的物业管理工作，确保项目运营的顺利进行；
- 制定物业部工作计划，并监督执行；
- 负责物业部人员的调配和培训；
- 协调其他部门的工作，确保物业项目的顺利进行。
3. 综合部：
- 负责部门间的沟通和协作，协调其他部门的工作；
- 制定综合部工作计划，并监督执行；
- 负责公司文秘、档案管理等工作；
- 协助部门领导，完成其他工作。

三、部门工作计划

1.工程部工作计划：
- 确保项目按时完成，并保证质量；
- 制定工程部工作计划，并监督执行；
- 负责工程部人员的调配和培训；
- 协调其他部门的工作，确保工程项目的顺利进行。
2. 物业部工作计划：
- 确保项目按时完成，并保证质量；
- 制定物业部工作计划，并监督执行；
- 负责物业部人员的调配和培训；
- 协调其他部门的工作，确保物业项目的顺利进行。
3. 综合部工作计划：
- 确保部门间的沟通和协作，协调其他部门的工作；
- 制定综合部工作计划，并监督执行；
- 负责公司文秘、档案管理等工作；
- 协助部门领导，完成其他工作。

四、部门工作重点

1.工程部工作重点：
- 确保项目按时完成，并保证质量；
- 制定合理的施工计划，并监督执行；
- 对工程部人员加强培训，提高工程质量；
- 与其他部门密切合作，确保项目顺利进行。
2. 物业部工作重点：
- 确保项目按时完成，并保证质量；
- 制定合理的物业工作计划，并监督执行；
- 对物业部人员加强培训，提高服务水平；
- 协调其他部门的工作，确保物业项目顺利进行。
3. 综合部工作重点：
- 确保部门间的沟通和协作，协调其他部门的工作；
- 制定综合部工作计划，并监督执行；
- 负责公司文秘、档案管理等工作；
- 协助部门领导，完成其他工作。

五、部门工作要求

1.按时完成工作任务，并保证质量；

2. 加强团队合作，提高工作效率；

3. 及时处理客户投诉，提高客户满意度；

4. 加强部门间的沟通与合作，实现协同办公。