如何制订绩效改善计划书? 要制订一个有效的绩效改善计划书,需要遵循以下步骤:

1.确定目标:明确要改善的绩效目标,并确保所有人都知道这些目标。
2. 分析现状:了解目前的工作情况,包括目标的完成情况、工作中的优点和不足之处,以及存在的问题。
3. 确定关键问题:确定哪些问题需要解决,并找出对绩效产生负面影响的因素。
4. 制定行动计划:根据分析结果,制定一个详细的行动计划,包括需要采取的具体行动和时间表。
5. 分配责任:将行动计划分配给相关人员,并明确他们的责任和期限。 6. 跟踪进度:跟踪绩效改善计划的进展情况,并及时调整计划,确保其与目标保持一致。 7. 评估效果:在绩效改善计划结束时,对计划的效果进行评估,并总结经验教训,为未来的绩效改善计划提供参考。 通过以上步骤,可以制定一个有效的绩效改善计划书,帮助团队或个人实现更好的绩效。