组织内部测评方案模板

一、测评目的 本测评旨在对组织内部员工的工作表现进行客观、全面的评估，以提高员工的工作质量和工作效率，促进组织的发展。

二、测评范围 本次测评范围包括组织内所有员工，包括管理人员和普通员工。

三、测评标准

1.管理类员工

(1) 工作任务完成情况：员工是否按照公司规定的时间节点完成工作任务，是否完成任务要求，工作效率是否高效。

(2) 团队合作与沟通：员工是否具有较强的团队合作精神，是否能够有效地与同事、上级沟通，是否能够承担起团队和部门的工作协调职责。

(3) 员工职业道德：员工是否具备良好的职业道德，是否存在违规行为，如泄露公司机密、违反劳动纪律等。
2. 普通员工

(1) 工作任务完成情况：员工是否按照公司规定的时间节点完成工作任务，是否完成任务要求，工作效率是否高效。

(2) 工作态度与行为：员工的工作态度是否积极、认真，是否存在拖延、偷懒等行为，是否具有较强的自我驱动力。

(3) 个人能力与技能：员工是否具备相应的业务技能，是否能够独立完成工作任务，是否存在依赖他人、不思进取等行为。

四、测评实施 本次测评分为两个阶段，共计100分。 第一阶段：员工自评

（20分） 员工对本人在工作任务、团队合作、职业道德等方面的表现进行自我评价，每项得分最高10分，最低5分。 第二阶段：组织测评

（80分）

(1) 管理类员工：组织负责人组织相关人员进行测评，每项得分最高10分，最低5分。

(2) 普通员工：各部门负责人组织本部门员工进行测评，每项得分最高10分，最低5分。 五、测评结果处理

1.测评结果得分在60分及以上的员工，视为合格；
2. 测评结果得分在40分以下的员工，视为不合格；
3. 测评结果得分在60分至40分之间的员工，为基本合格。 六、测评结果反馈

1.对测评结果为合格的员工，组织应制定相应的奖励措施，如优秀员工奖励、岗位晋升等；
2. 对测评结果为不合格的员工，组织应制定相应的整改措施，并加强对其工作的监督和指导；
3. 对测评结果为基本合格的员工，组织应加强对其工作的关注和指导，促进其尽快提升自身能力。 七、注意事项

1.本次测评结果为员工年终考核的重要依据；
2. 测评过程中，组织应严格保密，防止测评结果泄露；
3. 测评结果应作为组织内部员工晋升、奖惩等工作的主要依据。