岗位评比淘汰方案模板

一、岗位评价标准

1.工作职责：分析岗位的工作职责，包括技能、知识、能力等，确保所有应聘者都具备胜任岗位的基本素质。
2. 工作业绩：评价应聘者过去的工作经验和业绩，包括完成的项目、解决的问题、提升的工作效率等，以反映其工作能力和价值。
3. 团队协作：评价应聘者与同事、上级之间的相处情况，包括团队合作精神、沟通能力等，以反映其人际交往能力和团队协作能力。
4. 创新能力：评价应聘者的创新精神和创新能力，包括提出的新想法、解决问题的方法等，以反映其开拓进取精神和适应能力。

二、评价细则

1.工作职责

（1）技能：技能熟练，能熟练操作办公软件，具备基本的数据处理能力。

（2）知识：了解公司相关政策和流程，了解行业动态和趋势，具备基本的专业知识。

（3）能力：具备完成岗位所需的工作能力，包括沟通能力、解决问题的能力等。
2. 工作业绩

（1）完成的项目：列举最近3年内完成的具有有一定代表性的项目，要求具体说明项目背景、职责、成果等。

（2）解决的问题：列举最近3年内遇到的问题，要求具体说明问题、解决方案和解决效果等。

（3）提升的工作效率：列举最近3年内工作内容，要求具体说明提升工作效率的方法和成果等。
3. 团队协作

（1）团队合作：列举参加过的团队项目，要求具体说明自己在团队项目中的角色、贡献等。

（2）沟通能力：列举与同事、上级之间的沟通记录，要求具体说明沟通内容、沟通效果等。
4. 创新能力

（1）提出的新想法：列举自己过去提出的具有创新性的想法，要求具体说明想法的来源、创新点和实施效果等。

（2）解决问题的方法：列举自己过去解决问题的方法，要求具体说明解决方法的创新性和问题解决效果等。

三、评价结果 根据以上细则，对每个应聘者进行评分，评分范围为1-10分，分数越高，表明其越符合岗位要求。

四、淘汰原因 根据评分结果，将应聘者分为优秀、良好、待定、不合格四个等级，并说明淘汰原因。