一、绩效目标与工作要求

为了更好地完成团队和公司的年度任务，提高团队整体绩效，我们制定了以下的绩效目标与工作要求。

1. 绩效目标

1.1 个人绩效目标

1.
1.1 完成公司安排的任务，确保质量

1.
1.2 提高自身技能，不断学习进步

1.
1.3 参与团队项目，积极贡献力量

1.
1.4 保持良好的工作态度，遵守公司制度

1.2 团队绩效目标

1.2.1 完成公司年度项目，实现目标指标

1.2.2 提高团队凝聚力，增强团队凝聚力

1.2.3 培养积极向上的团队氛围，促进团队和谐

1.3 绩效考核标准

• 完成任务质量：完成任务要求的质量是基本要求，加分项为超出质量要求的情况


• 工作效率：完成任务所需时间，加分项为提高工作效率的情况


• 团队协作：个人对团队项目的贡献程度，加分项为积极协助团队项目的情况


• 态度与纪律：个人在工作中的态度和遵守公司的纪律程度，加分项为表现优秀的情况

2. 工作要求

2.1 按时完成任务，保证工作效率
2.2 自觉遵守公司制度，不违规操作
2.3 保持良好的工作态度，对工作认真负责
2.4 积极协助团队项目，为团队贡献力量

3. 绩效考核与奖惩办法

3.1 绩效考核办法
3.
1.1 绩效考核采用定期绩效考核与不定期抽查相结合的方式进行
3.
1.2 考核内容包括：任务完成情况、工作效率、团队协作、态度与纪律等方面
3.
1.3 考核得分与绩效等次对应表

• 90分以上：优秀


• 80分-89分：良好


• 60分-79分：及格


• 40分-59分：不达标


• 30分以下：极不达标

3.
1.4 绩效考核结果与奖惩办法
3.
1.4.1 绩效考核结果与奖惩办法对应表

• 优秀：奖金300元，公开表彰


• 良好：奖金200元，公开表彰


• 及格：奖金100元，公开表彰


• 不达标：奖金50元，公开表彰


• 极不达标：奖金20元，公开表彰

4. 附则

4.1 本绩效计划自发布之日起执行，具体解释权归公司
4.2 本绩效计划由公司负责解释