仓库主任考核方案模板
一、考核目的 本方案旨在规范仓库管理，提高仓库运营效率，降低库存成本，特制定如下考核方案。
二、考核内容 1. 仓库管理
(1) 仓库人员配备：正职不少于2人，副职不少于1人，仓库管理员不少于3人。
(2) 仓库设备设施：确保仓库设备、设施齐全，保持良好的使用状态。
(3) 仓库安全制度：严格执行仓库安全制度，确保仓库安全生产。
(4) 仓库库存管理：严格按照库存管理制度，对库存进行分类、编码、标识，确保库存安全、有序。
(5) 仓库调配管理：确保仓库物资能够及时调配，满足生产需要。 2. 仓库运营效率
(1) 仓库出入库管理：严格执行仓库出入库管理制度，确保仓库物资安全、有序出入库。
(2) 仓库库存周转率：确保库存周转率符合公司要求，提高仓库运营效率。
(3) 仓库拣选效率：确保仓库拣选效率符合公司要求，提高仓库运营效率。
(4) 仓库生产效率：确保仓库生产效率符合公司要求，提高仓库运营效率。 3. 仓库成本控制
(1) 库存成本控制：确保库存成本控制在公司规定的范围内，降低库存成本。
(2) 物料成本控制：确保物料成本控制在公司规定的范围内，降低物料成本。
(3) 人工成本控制：确保人工成本控制在公司规定的范围内，降低人工成本。
(4) 设备成本控制：确保设备成本控制在公司规定的范围内，降低设备成本。
三、考核标准 1. 仓库管理
(1) 人员配备：正职不少于2人，副职不少于1人，仓库管理员不少于3人。
(2) 设备设施：确保仓库设备、设施齐全，保持良好的使用状态。
(3) 安全制度：严格执行仓库安全制度，确保仓库安全生产。
(4) 库存管理：严格按照库存管理制度，对库存进行分类、编码、标识，确保库存安全、有序。
(5) 调配管理：确保仓库物资能够及时调配，满足生产需要。 2. 仓库运营效率
(1) 出入库管理：严格执行仓库出入库管理制度，确保仓库物资安全、有序出入库。
(2) 库存周转率：确保库存周转率符合公司要求，提高仓库运营效率。
(3) 拣选效率：确保仓库拣选效率符合公司要求，提高仓库运营效率。
(4) 生产效率：确保仓库生产效率符合公司要求，提高仓库运营效率。 3. 仓库成本控制
(1) 库存成本控制：确保库存成本控制在公司规定的范围内，降低库存成本。
(2) 物料成本控制：确保物料成本控制在公司规定的范围内，降低物料成本。
(3) 人工成本控制：确保人工成本控制在公司规定的范围内，降低人工成本。
(4) 设备成本控制：确保设备成本控制在公司规定的范围内，降低设备成本。
四、考核结果处理 1. 考核结果评定：根据仓库主任对仓库管理的实际表现进行评定。 2. 评定结果公布：将评定结果在公司范围内进行公布，接受员工的申诉。 3. 考核结果运用：对仓库主任的考核结果，作为评先、评优、奖励的依据。 五、附则 本方案经公司总经理批准后实施，解释权归公司总经理办公室。