建筑公司经营方案模板
一、公司概况
1.公司简介
建筑公司成立于2000年，是一家具有独立法人资格的有限责任公司。公司注册地位于我国某市，主要从事房屋建筑工程施工、市政基础设施工程施工、装饰装修工程业务等。公司拥有一流的施工队伍，先进的技术设备，合理的工程管理流程，严格的安全环保措施，为业主提供高品质、高效率的建筑服务。
2. 经营范围
公司主要从事房屋建筑工程施工、市政基础设施工程施工、装饰装修工程业务等。
3. 市场定位
公司以“专注建筑，专业服务”为经营理念，以“顾客至上，质量第一”为服务宗旨，以“重合同、守信用、保安全、抢进度”为工作原则，为业主提供优质的建筑服务。
二、经营目标
1.经营目标
公司经营目标为：
1.实现公司年施工能力30万平方米，年营业收入10亿元，年利润总额5000万元。
2. 逐步拓展业务范围，形成以房屋建筑工程施工、市政基础设施工程施工、装饰装修工程业务为主的多元化经营格局。
3. 不断提高施工质量、安全管理水平，实现可持续发展。
2. 经营策略
1.品牌建设：打造“优质、高效、安全、环保”的建筑服务品牌。
2. 市场营销：拓展国内外市场，通过工程招标、投标等渠道获取项目。
3. 技术创新：引进先进技术，提高施工效率，降低成本。
4. 内部管理：加强团队建设，优化管理流程，提高公司整体竞争力。
三、经营计划
1.市场拓展计划
1.开拓国内市场：以我国某市为中心，辐射周边地区，开展房屋建筑工程施工、市政基础设施工程施工、装饰装修工程业务。
2. 开拓国外市场：目标市场为东南亚、中东、欧洲等地，通过工程招标、投标等渠道获取项目。
2. 施工项目计划
1.房屋建筑工程施工：包括住宅、商业、办公、学校等各类建筑。
2. 市政基础设施工程施工：包括道路、桥梁、隧道、给排水、供电、通信等设施。
3. 装饰装修工程施工：包括住宅、商业、办公、酒店、医院等场所的装修。
3. 财务预算
1.营业收入：10亿元
2. 施工项目成本：7亿元
3. 工程利润：2亿元
4. 其他收入：1亿元
5. 总资产：10亿元
6. 总负债：5亿元
7. 净资产：5亿元
四、组织架构
1.公司架构
公司设总经理1人，副总经理若干人，总工程师1人，财务总监1人，市场营销部、技术部、工程部、人力资源部、行政管理部各部设部长1人，员工总数约200人。
2. 组织分工
1.总经理：负责公司整体战略规划，组织制定经营方案，管理公司运营。
2. 副总经理：协助总经理开展经营工作，分管公司各部门。
3. 总工程师：负责公司技术指导，组织施工项目技术工作。
4. 财务总监：负责公司财务管理工作，制定财务预算和财务报告。
5. 市场营销部：负责公司市场营销工作，拓展公司业务。
6. 技术部：负责公司技术研发工作，提高施工技术水平。
7. 工程部：负责公司施工项目管理，确保施工进度。
8. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核等工作。
9. 行政管理部：负责公司行政管理工作，维护公司正常秩序。
五、风险评估及控制
1.风险评估
对公司可能面临的风险进行评估，包括经营风险、管理风险、市场风险等。
2. 风险控制
1.制定风险控制措施，确保公司业务正常进行。
2. 加强内部管理，健全风险管理制度。
3. 定期进行风险评估，及时调整风险控制策略。
六、附录
本经营方案一式两份，由公司总经理负责审核，经股东会通过后执行。
