管理研究方案模板 摘要 本文旨在提出一个管理研究方案的模板，以帮助企业在不断变化的市场环境中更好地应对挑战，提升企业的竞争力和创新能力。本文将从五个方面展开论述：研究目的、研究内容、研究方法、研究预期成果和注意事项。
一、研究目的 1.1 提升企业核心竞争力 随着市场竞争日益激烈，企业需要不断地优化管理模式、提升企业核心竞争力，以应对各种挑战。通过管理研究，企业可以更好地了解自身发展的优势和劣势，有针对性地进行改进和提升。 1.2 提高企业管理水平 管理研究方案的研究，有助于提高企业的管理水平，使企业更加科学、高效地管理，从而提高企业的经济效益。 1.3 促进企业可持续发展 通过管理研究，企业可以更好地了解环境、社会和利益相关者等方面的需求，制定出有利于可持续发展的发展战略，实现企业的经济、社会和环境三方面的平衡。
二、研究内容 2.1 企业内部管理 2.1.1 组织结构与职责划分 研究企业组织结构，明确组织中各个部门的职责分工，有助于提高企业内部管理效率。 2.1.2 人力资源管理 研究企业的人力资源管理，包括招聘、培训、激励等方面，有助于提高企业员工的工作积极性，提高企业的绩效。 2.1.3 绩效管理 研究企业的绩效管理，包括目标设定、绩效评估等方面，有助于提高企业的绩效，促进企业的发展。 2.2 企业外部管理 2.2.1 市场营销管理 研究企业的市场营销管理，包括市场定位、产品定价、渠道选择等方面，有助于提高企业市场营销效果，拓展市场份额。 2.2.2 供应链管理 研究企业的供应链管理，包括供应商选择、物流管理等方面，有助于提高企业供应链的效率，降低成本。 2.2.3 企业与社会关系管理 研究企业与社会关系管理，包括企业形象管理、企业公民责任等方面，有助于提高企业的社会声誉，实现企业的可持续发展。
三、研究方法 3.1 问卷调查法 通过问卷调查，收集企业发展过程中遇到的管理问题，以及企业员工的看法和建议，为后续研究提供数据和理论基础。 3.2 案例分析法 通过对具体企业案例的分析，深入探讨企业面临的管理问题，为研究提供实证依据。 3.3 比较研究法 通过对不同企业的管理情况进行比较，找出差距，分析问题原因，为研究提供借鉴。
四、研究预期成果 4.1 提出企业内部管理问题及改进措施 通过问卷调查和案例分析等方法，总结出企业内部管理存在的问题，为后续的改进措施提供指导。 4.2 提出企业外部管理问题及改进措施 通过问卷调查和比较研究等方法，总结出企业外部管理存在的问题，为后续的改进措施提供指导。 4.3 提出企业可持续发展战略 通过对环境、社会和利益相关者等方面的研究，提出有利于企业可持续发展的战略，为企业的可持续发展提供指导。 五、注意事项 5.1 研究进度安排 明确研究的时间节点，确保研究顺利进行。 5.2 研究资料收集 收集与研究内容相关的数据和资料，确保研究的可信度。 5.3 研究结果应用 将研究结果应用到实际管理工作中，实现研究的价值。