物资管理部经营计划书

<序号>1

一、前言 1.1 编制依据 1.2 编制范围 1.3 编制方法

一、经营目标

2.1 经营目标 2.2 实现路径 2.3 预期效果

二、经营策略

3.1 市场定位 3.2 产品策略 3.3 价格策略 3.4 渠道策略 3.5 客户服务策略

三、经营计划

4.1 采购计划 4.1.1 采购类型 4.1.2 采购数量 4.1.3 采购金额 4.1.4 交货期限 4.2 生产计划 4.2.1 生产类型 4.2.2 生产数量 4.2.3 生产金额 4.2.4 生产期限 4.3 库存计划 4.3.1 期初库存 4.3.2 期末库存 4.3.3 库存控制 4.4 销售计划 4.4.1 销售类型 4.4.2 销售数量 4.4.3 销售金额 4.4.4 销售期限 4.5 经营风险控制 4.5.1 风险评估 4.5.2 风险防范措施

四、经营预算

5.1 采购预算 5.1.1 采购支出 5.1.2 采购结余 5.2 生产预算 5.2.1 生产成本 5.2.2 生产结余 5.3 销售预算 5.3.1 销售收入 5.3.2 销售结余 5.4 经营风险预算 5.4.1 风险损失 5.4.2 风险防范措施

五、实施进度

6.1 编制进度 6.2 实施进度 6.3 调整进度

六、预期效果

7.1 经济效益 7.2 社会效益 7.3 环境效益

附录

8.1 物资管理部组织结构 8.2 物资管理部职责分工 8.3 物资管理部制度建设

参考文献