标题：迪奥销售晋升方案模板

一、晋升依据

1.绩效考核：对销售团队的绩效进行评估，包括销售业绩、客户满意度、市场占有率、产品推荐率等。
2. 能力发展：对销售人员的综合能力进行评估，包括销售技能、市场分析能力、人际交往能力等。
3. 团队协作：对销售团队内部的合作状况进行评估，包括团队凝聚力、成员之间的配合度等。

二、晋升步骤

1.基层销售人员：

(1) 半年内，销售额累计达到10万元，且平均月销售额达到5万元；

(2) 半年内，平均每月至少拜访30个潜在客户；

(3) 半年内，每个潜在客户平均销售额达到5万元。
2. 中层销售人员：

(1) 半年内，销售额累计达到30万元，且平均月销售额达到15万元；

(2) 半年内，平均每月至少拜访50个潜在客户；

(3) 半年内，每个潜在客户平均销售额达到10万元。
3. 高级销售人员：

(1) 半年内，销售额累计达到50万元，且平均月销售额达到20万元；

(2) 半年内，平均每月至少拜访100个潜在客户；

(3) 半年内，每个潜在客户平均销售额达到15万元。

三、晋升标准

1.销售额要求：

(1) 半年内，销售额累计达到10万元，且平均月销售额达到5万元；

(2) 半年内，销售额累计达到30万元，且平均月销售额达到15万元；

(3) 半年内，销售额累计达到50万元，且平均月销售额达到20万元。
2. 客户满意度要求：

(1) 半年内，客户满意度得分达到90分；

(2) 半年内，客户满意度得分虽未达到90分，但已制定改进措施，并在半年内有效改善。
3. 市场占有率要求：

(1) 半年内，产品市场占有率达到20%；

(2) 半年内，产品市场占有率虽未达到20%，但已制定改进措施，并在半年内有效改善。
4. 团队协作要求：

(1) 半年内，团队凝聚力评分达到90分；

(2) 半年内，团队协作评分虽未达到90分，但已制定改进措施，并在半年内有效改善。

四、晋升时机

1.基层销售人员：

(1) 当月销售额达到晋升要求时，晋升为基层销售人员；

(2) 当月潜在客户拜访量达到晋升要求时，晋升为基层销售人员；

(3) 当月潜在客户销售额达到晋升要求时，晋升为基层销售人员。
2. 中层销售人员：

(1) 当月销售额达到晋升要求时，晋升为中层销售人员；

(2) 当月潜在客户拜访量达到晋升要求时，晋升为中层销售人员；

(3) 当月潜在客户销售额达到晋升要求时，晋升为中层销售人员。
3. 高级销售人员：

(1) 当月销售额达到晋升要求时，晋升为高级销售人员；

(2) 当月潜在客户拜访量达到晋升要求时，晋升为高级销售人员；

(3) 当月潜在客户销售额达到晋升要求时，晋升为高级销售人员。 五、晋升后薪资调整

1.基础薪资：

(1) 基层销售人员晋升后，基础薪资提高5%；

(2) 中层销售人员晋升后，基础薪资提高10%；

(3) 高级销售人员晋升后，基础薪资提高15%。
2. 绩效奖金：

(1) 基层销售人员晋升后，绩效奖金提高20%；

(2) 中层销售人员晋升后，绩效奖金提高30%；

(3) 高级销售人员晋升后，绩效奖金提高40%。
3. 年终奖金：

(1) 基层销售人员晋升后，年终奖金提高30%；

(2) 中层销售人员晋升后，年终奖金提高40%；

(3) 高级销售人员晋升后，年终奖金提高50%。 六、其他说明

1.晋升后，原薪资与基础薪资将进行调整，具体金额以公司实际规定为准；
2. 晋升后，原绩效奖金与基础薪资将进行调整，具体金额以公司实际规定为准；
3. 晋升后，原年终奖金与基础薪资将进行调整，具体金额以公司实际规定为准。