生产计划指导书

一、生产计划指导书概述 为保证公司生产计划的有效实施，提高生产效率，降低生产成本，制定本生产计划指导书。本指导书旨在指导公司生产计划的制定、实施和管理。

二、生产计划编制

1.编制时间：本指导书自发布之日起生效。
2. 编制程序：

（1）生产计划编制小组应根据市场需求、公司生产经营状况等因素，制定年度、季度和月度生产计划。

（2）生产计划编制小组应收集各生产部门的生产需求、设备能力和资源限制等因素，制定详细的生产计划。

（3）生产计划应确保生产目标的达成，避免盲目扩大生产规模。
3. 生产计划内容：

（1）年度生产计划：

（2）季度生产计划：

（3）月度生产计划：

三、生产计划实施

1.生产计划实施原则：

（1）生产计划应符合市场需求和客户需求。

（2）生产计划应充分发挥生产部门的资源利用效率。

（3）生产计划应注重生产过程的优化，降低生产成本。
2. 生产计划实施要求：

（1）生产部门应按照生产计划的要求组织生产。

（2）生产部门应定期向生产计划编制小组汇报生产计划的执行情况。

（3）生产计划编制小组应根据实际情况，及时调整生产计划。

四、生产计划管理

1.生产计划管理要求：

（1）公司应建立生产计划管理制度，完善生产计划编制、实施和管理的各个环节。

（2）公司应定期对生产计划进行审查和修订，确保生产计划的有效实施。
2. 生产计划管理流程：

（1）生产计划编制：收集市场需求、公司生产经营状况等因素，制定年度、季度和月度生产计划。

（2）生产计划审查：收集各生产部门的生产需求、设备能力和资源限制等因素，审查并修改生产计划。

（3）生产计划修订：根据实际情况，及时调整生产计划。

（4）生产计划实施：生产部门按照生产计划的要求组织生产，定期向生产计划编制小组汇报生产计划的执行情况。

（5）生产计划管理：公司应定期对生产计划进行审查和修订，确保生产计划的有效实施。 五、附则 本生产计划指导书自发布之日起生效，适用于公司所有生产部门。 生产计划编制小组负责制定、实施和管理工作。 本指导书解释权归公司生产计划编制小组。