货品处置方案模板范文

一、前言 为了规范公司货品的处置流程，提高公司资源利用效率，降低处置成本，确保公司正常运营，制定本货品处置方案。本方案旨在为公司提供一套完整的货品处置流程，为公司的发展提供保障。

二、定义 本方案所称货品处置，是指公司对各类物资进行转让、报废、处置等处理的活动。

三、适用范围 本方案适用于公司所有货品的处置活动，包括但不限于原材料、半成品、成品、辅料、包装材料等。

四、处置流程

1.物资需求计划 公司根据业务需求，制定物资需求计划，明确物资种类、数量、质量要求等，确保物资能够及时、充足的满足公司的生产、销售等需求。
2. 物资验收 物资到达公司后，由物资管理人员进行验收，确保物资的质量、数量、规格等与需求计划一致。
3. 物资分类 根据物资的种类、用途等，将物资进行分类，便于后续处置。
4. 物资评估 对各类物资进行评估，确定处置方式，如：出售、报废、捐赠等。
5. 物资处置 根据评估结果，制定处置方案，明确处置时间、地点、参与人员等，确保处置过程顺利进行。 6. 处置结果确认 对处置结果进行确认，确保处置符合规定要求，同时对处置过程中出现的问题进行总结和反思。 五、处置方式

1.出售 将符合处置条件的物资出售给有需要的单位或个人，获取处置收入。
2. 报废 将符合报废条件的物资进行报废处理，减少库存积压，降低处置成本。
3. 捐赠 将符合捐赠条件的物资捐赠给有需要的单位或个人，充分发挥物资的作用，同时增强公司社会责任感。
4. 残次物资处置 对残次物资进行分类，根据物资的种类和价值，采取相应处置方式，如：修复后再次使用、作为废旧物资处理等。 六、责任分工

1.物资管理人员：负责物资需求的计划、验收、分类、评估及处置方案的制定；负责对物资处置工作的监督和管理。
2. 相关部门：根据职责分工，负责物资的接收、分类、评估及处置工作的实施。
3. 参与人员：根据职责分工，负责物资的接收、分类、评估及处置工作的实施。 七、培训和教育 公司应定期对物资管理人员和参与人员开展物资处置培训和教育，提高其业务素质和处置能力，以保证物资处置工作的顺利开展。 八、附则 本方案自发布之日起生效，原有的处置方案同时废止。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

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