助理KPI考核方案模板
一、KPI设定目的 1.明确责任范围，确保助理职责落实到位。 2.激励助理提升工作效率，保证工作质量。 3.为薪资和绩效考核提供依据。
二、KPI设定原则 1.量力而行，确保公平、合理。 2.具有可衡量性，可操作性强。 3.有利于激发助理的积极性和创造力。
三、KPI设定内容 1.工作完成情况
(1)完成任务数量
(2)完成任务质量
(3)完成任务时限 2.工作效率
(1)处理文件及资料速度
(2)解决问题速度
(3)沟通协作能力 3.个人能力
(1)学习与创新能力
(2)团队合作精神
(3)自我驱动能力 4.工作态度
(1)工作积极主动
(2)工作认真负责
(3)工作遵守纪律
四、KPI考核流程 1.定期收集助理的工作周报、月报、半年报等。 2.对收集到的KPI进行审核，确保内容真实、准确。 3.将KPI结果反馈给助理本人，并给出具体改进方向。 4.定期对KPI结果进行评估，对不达标的KPI进行整改。 五、KPI考核结果运用 1.KPI考核结果作为评估、激励助理的重要依据。 2.对考核结果优秀的助理，给予表彰、奖励。 3.对考核结果不达标的助理，进行重点培养、指导。 4.对考核结果长期不达标的助理，予以淘汰。 六、KPI考核实施 1.本方案自发布之日起执行。 2.本方案由公司负责解释。 3.