经营绩效计划书是企业进行经营管理和评估的重要工具，它通过设定明确的绩效指标和目标，帮助企业实现持续的改进和增长。编写一个好的经营绩效计划书需要考虑多个因素，包括市场环境、企业竞争状况、资源配置以及战略规划等。
首先，要明确企业的发展目标和战略，确保在计划书中具有明确的定位和方向。其次，制定合理的绩效指标和目标，将企业目标分解为可操作的任务，并明确完成这些任务的方法和措施。然后，根据市场环境和竞争状况，制定相应的营销策略和业务计划，确保企业在市场中保持竞争力。最后，要关注资源配置和财务状况，确保企业能够承受计划的执行成本，并实现预期的收益。
经营绩效计划书是一个复杂而重要的文档，需要企业领导者深入思考市场环境、竞争状况、资源配置和战略规划等多方面因素，以制定出能够促进企业持续改进和成长的计划。