1.销售目标及任务分配

1.1 目标：本月实现销售额1000万元 1.2 任务分配：

• 小组长：张三 负责整体销售目标达成、团队协作及结果跟进
• 小组成员：李四、王五、赵六 负责销售任务的执行、市场拓展及客户维护

1.3 完成任务的具体措施：

• 李四：拓展新客户30个，含5个重要客户，并与客户建立长期合作关系
• 王五：拜访重要客户50次，收集客户需求并反馈，为产品改进提供支持
• 赵六：维护现有客户20个，提高客户满意度，促进客户口碑传播

1.4 预期成果：

• 销售额达到1000万元
• 新客户拓展成功，提高客户满意度
• 客户关系得到有效维护，提高客户忠诚度

二、

2. 销售计划及执行

2.1 销售计划：

• 拜访客户：每周5次，每次拜访2小时
• 销售任务：每周5个，每个任务2小时
• 任务优先级：
• 重要客户：
• 潜在客户：
• 老客户：

2.2 销售执行：

• 李四：
• 拓展新客户：每天3个，每个客户3小时
• 维护现有客户：每天2个，每个客户1小时
• 王五：
• 拜访重要客户：每周3次，每次拜访2小时
• 收集客户需求：每周3个，每个需求1小时
• 反馈客户需求：每周2个，每个需求1小时
• 赵六：
• 维护现有客户：每周2个，每个客户1小时
• 提高客户满意度：每周3个，每个满意度1小时

2.3 销售进度报告：

• 每周拜访客户：
• 李四：
• 已拜访5个客户
• 剩余3个客户
• 王五：
• 已拜访3个重要客户
• 剩余1个重要客户
• 赵六：
• 已拜访4个现有客户
• 剩余1个现有客户

三、

3. 销售业绩分析与预测

3.1 销售业绩分析：

• 本月总销售额：875万元
• 完成任务进度：
• 李四：进度100%
• 王五：进度125%
• 赵六：进度50%

3.2 销售业绩预测：

• 下月总销售额：1050万元
• 完成任务可能性：
• 李四：可能性90%
• 王五：可能性80%
• 赵六：可能性70%

四、

4. 销售团队建设与培训

4.1 团队建设：

• 设定小组5人
• 设定小组长：张三

4.2 培训计划：

• 设定销售技能培训：
• 每周2次，每次2小时
• 设定市场分析培训：
• 每周1次，每次2小时
• 设定客户维护培训：
• 每周1次，每次2小时

五、

5. 销售风险管理

5.1 风险评估：

• 客户满意度：
• 客户忠诚度：
• 新客户拓展：
• 成功率：
• 30%
• 20%
• 10%
5.2 风险控制：
• 拓展客户：
• 成功率：
• 40%
• 35%
• 25%
• 维护客户：
• 成功率：
• 50%
• 45%
• 35%
六、

6. 附录：销售小组成员及任务分配表

6.1 销售小组成员：

• 声明：本文内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明出处：www.77788810.com/2Q9rhdT1Hywp.html