跑腿公司创业计划书

一、公司概述

跑腿公司是一家致力于为用户提供便捷跑腿服务的公司。我们的目标是为用户提供高品质、高效率的跑腿服务,让用户的生活更加便捷。

二、市场分析

1.行业现状

目前,跑腿服务行业还处于初步发展阶段,市场需求逐渐增加。但与此同时,市场上也存在一些小公司,竞争激烈。

2.目标市场

我们的目标市场是有一定消费能力的用户,包括但不限于:

• 1)工作繁忙的白领人群
• 2)年长、行动不便的老人
• 3)生活节奏快、时间紧张的年轻人

3.竞争分析

目前市场上跑腿服务公司的竞争主要集中在服务质量、服务范围和服务价格等方面。我们需要在这些方面提供更好的服务,以赢得用户的信任和忠诚度。

三、产品和服务

服务内容

跑腿公司提供以下服务:

• 1)提供上门取送服务
• 2)提供各类跑腿服务,如购物、代驾等
• 3)提供实时价格查询和预订服务

服务标准

我们坚持提供高品质、高效率的服务,具体服务标准如下:

• 1)服务准时,确保用户享受到及时的跑腿服务
• 2)服务态度积极、认真,以解决用户的问题
• 3)服务过程中保证车辆或服务工具的安全

服务流程

我们的服务流程如下:

• 1)用户通过跑腿公司网站或APP进行预订
• 2)跑腿公司确认预订并安排服务
• 3)服务开始,跑腿公司根据用户要求提供服务
• 4)服务结束,跑腿公司确认服务完成并完成结算

发展计划

一、营销策略

1.拓展用户群体

通过提高服务质量、拓展服务范围等手段,逐步拓展用户群体,实现用户数量的快速增长。

2.提高市场占有率

1)加强品牌宣传,提高跑腿公司的知名度。

2)通过提供优惠活动,吸引用户使用跑腿公司服务。

3)与各类商家合作,提高服务范围,吸引更多用户。

盈利模式

跑腿公司的盈利模式主要包括以下几种:

• 1)服务收费
• 2)广告收入
• 3)合作收益

经营预算

• 1)服务成本:
• | 序号 | 服务内容 | 预计成本 |
• 1)人力成本:
• | 序号 | 员工数量 | 每月薪资 |
• 2)物资成本:
• | 序号 | 物资数量 | 每月金额 |

3)营销成本:

| 序号 | 营销费用 | 每年金额 |

4)其他成本:

| 序号 | 其他费用 | 每年金额 |

总成本:

| 序号 | 总金额 | 每年金额 |

一、风险分析

跑腿公司可能面临的风险主要有以下几种:

• 1)服务质量不过关,用户满意度下降
• 2)服务过程中发生意外,如车祸、物品丢失等
• 3)服务费用过高,用户不愿意使用

二、财务预测

• 1)第一年营业收入:500万元
• 2)第一年服务成本:300万元
• 3)第一年营销成本:100万元
• 4)第一年其他成本:50万元
• 5)第一年总成本:1000万元
• 6)第一年净利润:100万元

三、经营计划

• 1)优化服务流程,提高服务质量
• 2)通过营销手段,拓展服务范围,提高市场占有率
• 3)降低营销成本,提高盈利能力
• 4)完善风险管理,降低风险,确保公司稳健发展。